¿Cuánto cuesta una gestoría al mes?

[LeLucia]

En México, el costo mensual fijo de un Gerente de Reclutamiento (también llamado de Talent Acquisition o de RH especializado) varía significativamente, pero para una empresa, el desembolso principal se compone del sueldo del gerente y los costos operativos de su departamento, con un rango total típico entre $35,000 y $90,000 MXN mensuales brutos, dependiendo del tamaño de la empresa, la industria y la ciudad. Un desglose común para una empresa mediana en Ciudad de México o Monterrey incluiría el sueldo base del gerente más las cargas sociales obligatorias y un presupuesto para herramientas.

Componente del Costo	Rango Mensual Aproximado (MXN)	Notas
Sueldo bruto del Gerente	$25,000 - $65,000	Varía por experiencia, sector (tecnología paga más) y ubicación.
Cargas sociales (IMSS, INFONAVIT, etc.)	~30% del sueldo bruto	Aproximadamente $7,500 - $19,500 adicionales para la empresa.
Plataformas de reclutamiento (OCC, Computrabajo, LinkedIn)	$2,000 - $5,000	Depende del número de vacantes publicadas y del nivel de los perfiles buscados.
Software de ATS (Sistema de Seguimiento de Candidatos)	$1,000 - $3,000	No todas las PYMES lo usan, pero es común en empresas con alta rotación.

Para calcular el sueldo neto que realmente recibe el gerente, hay que descontar impuestos (ISR) y sus propias cuotas al IMSS. Un sueldo bruto de $40,000 MXN se traduce en un neto de aproximadamente $31,000 a $33,000 pesos, dependiendo de las deducciones personales. El valor real de las prestaciones de ley (aguinaldo, vacaciones, prima vacacional) representa un costo anual adicional para la empresa de alrededor de un mes y medio de sueldo. En empresas con alta demanda de personal, como maquiladoras o centros de logística, el costo puede subir por el uso de agencias externas (headhunters), que cobran entre el 20% y el 30% del salario anual de la posición a cubrir. Según datos de OCCMundial y reportes salariales de Indeed México, el salario promedio nacional para este puesto ronda los $45,000 MXN brutos al mes, con base en los datos más recientes disponibles. La decisión de contratar a un gerente interno versus externalizar el reclutamiento depende del volumen de contrataciones; para menos de 10 vacantes permanentes al año, suele ser más costo-eficiente usar un consultor externo o que el gerente general lo maneje con apoyo de plataformas básicas.

[GenevieveFitz]

Yo estaba como reclutador en una armadora en el Estado de México y luego me ascendieron a supervisor de reclutamiento. Mi sueldo bruto era de $38,000 al mes, pero lo que le costaba a la empresa era como $50,000 con todas las prestaciones y el IMSS. Aparte, teníamos un presupuesto fijo para Computrabajo y OCC, como $3,500 al mes para anunciar las vacantes de operadores. La bronca era la rotación: a veces contratábamos 50 personas en un mes y se nos iban 30, entonces todo ese gasto se multiplicaba. Al final, el jefe de planta siempre nos presionaba para bajar el costo por contrato, pero con el salario mínimo que ofrecíamos era casi imposible retener a la gente. Lo que más se usaba era el bono de asistencia para que no faltaran.

[JudahAnn]

En mi pequeña empresa de Querétaro (somos 12 empleados), no tenemos un gerente de reclutamiento fijo. Esa función la cubro yo como dueño y me ayuda la de administración. El costo directo para nosotros son los $800 pesos mensuales de la suscripción a Computrabajo para publicar, más el tiempo que le dedicamos a revisar CVs y hacer entrevistas. Si contara mi tiempo como costo, quizá sumarían otros $5,000 o $6,000 pesos al mes, pero no es un gasto de caja. Contratar a alguien dedicado solo tendría sentido si crecemos al doble.

[DelJameson]

Trabajo como Gerente de Reclutamiento para una startup tecnológica en Guadalajara. Mi sueldo base es de $70,000 MXN brutos, y con los bonos por metas de contratación (que se pagan trimestralmente) puedo llegar a $85,000. Sin embargo, mi departamento tiene más costos: usamos LinkedIn Recruiter y eso solo son casi $1,500 USD al año (como $25,000 MXN), más una herramienta de evaluación de candidatos que cuesta $12,000 MXN anuales. Para posiciones de desarrollo de software, a veces usamos un headhunter especializado y ahí el costo se dispara: pagan el 25% del sueldo anual del contratado de una sola vez. El mayor costo de un reclutador interno no es el sueldo, sino el tiempo invertido en posiciones difíciles de cubrir que no generan ingresos directos. En mi caso, el ROI se justifica porque cubro posiciones críticas para la empresa y manejo toda la marca empleadora.

[Turner]

Recién salí de la carrera de Psicología Organizacional y entré como auxiliar de reclutamiento en un call center de la CDMX. Me pagan $12,500 netos al mes, más vales de despensa. Mi jefa es la gerente de RH. Por lo que platico con ella, su sueldo debe ser como de $35,000 o $40,000 brutos, porque la empresa es grande. Pero ella casi no hace reclutamiento directo, más bien supervisa a un equipo de 4 como yo y se enfoca en reportes. Aprendo mucho, pero veo que el costo de nuestro departamento es alto solo para el volumen de gente que contratamos, que es estable.