de entre cero y dos empleados

[RachelFitz]

Soy emprendedor con una empresa de dos personas. La clave está en priorizar la polivalencia y la cultura de equipo. No necesitas un departamento de RRHH; tu mejor herramienta es tu red de contactos. Yo recomiendo empezar con prácticas remuneradas o colaboraciones puntuales antes de una contratación fija. Según un estudio de la CEPYME, el 65% de las microempresas españolas cubren puestos mediante recomendaciones. Además, el coste de un mal fichaje en equipos pequeños puede ser catastrófico, por eso invierto tiempo en entrevistas conductuales. Un ejemplo: para mi segundo empleado, usé una tabla de valoración:

Criterio	Peso	Candidato A	Candidato B
Adaptabilidad	40%	8/10	7/10
Habilidades técnicas	30%	7/10	9/10
Ajuste cultural	30%	9/10	6/10
Total	100%	8,1	7,3

Así evité sesgos. Mi consejo: sé flexible con el salario pero inflexible con la actitud. En mi caso, ofrecí un sueldo base más opciones de teletrabajo y un bonus vinculado a objetivos trimestrales. El candidato B encajaba mejor técnicamente, pero el A demostró capacidad de aprender rápido y adaptarse a lo imprevisible. A los seis meses, el A ya lideraba proyectos. No subestimes el poder de una prueba práctica de una semana con responsabilidades reales.

[LeSavannah]

He trabajado como consultor freelance con startups de 0-2 empleados. Lo más eficaz es externalizar la selección a plataformas como InfoJobs o LinkedIn, pero con filtros muy específicos. No te dejes llevar por el currículum; prueba una tarea real de una hora. Así reduces el riesgo de contratar a alguien que no encaje en un equipo tan pequeño. Yo mismo he usado este método para encontrar a mi primer colaborador, y funciona. También recomiendo publicar la oferta en grupos de WhatsApp o Telegram de tu sector; allí encuentras perfiles con ganas de crecer que no buscan grandes corporaciones.

[StJasper]

Desde