Descripción
**Información adicional**
**Número de puesto**26064280
**Categoría del puesto**Finanzas y contabilidad
**Ubicación**Siari Riviera Nayarit a Ritz\-Carlton Reserve, Carretera Federal 200 Tepic\-Puerto Vallarta Km 88 300 Col., Compostela, Nayarit, México, 63720
**Horario**Tiempo completo
**¿Ubicado de forma remota?**N
**Tipo de puesto** Dirección
**RESUMEN DEL PUESTO**
Actúa como líder financiero empresarial estratégico de la propiedad. Este puesto impulsa, desarrolla e implementa estrategias a nivel de toda la propiedad que ofrecen productos y servicios para satisfacer o superar las necesidades y expectativas del cliente objetivo de la marca y de los empleados de la propiedad. El puesto aporta la experiencia financiera necesaria para lograr con éxito la implementación de la estrategia de servicio de la marca y de sus iniciativas, maximizando al mismo tiempo el retorno de la inversión. Además, crea y ejecuta un plan empresarial alineado con la estrategia empresarial de la propiedad y de la marca, centrándose en la ejecución de actividades financieras y en la obtención de resultados financieros deseables.
**PERFIL DEL CANDIDATO**
**Formación y experiencia**
* Licenciatura de cuatro años en finanzas y contabilidad o carrera afín; tres años de experiencia en finanzas y contabilidad o en un área profesional relacionada.
O
* Maestría en finanzas y contabilidad o carrera afín; un año de experiencia en finanzas y contabilidad o en un área profesional relacionada.
**ACTIVIDADES PRINCIPALES DEL PUESTO**
**Participación en la planificación estratégica y la toma de decisiones**
* Desarrolla medios para mejorar las ganancias, incluidas la estimación de costos y beneficios, la exploración de nuevas oportunidades empresariales, etc.
* Analiza información, pronostica ventas frente a gastos y elabora planes presupuestarios anuales.
* Recopila información, analiza y supervisa las ventas reales frente a las ventas proyectadas.
* Analiza las diferencias entre los salarios presupuestados reales y los salarios previstos para una planificación presupuestaria más eficiente.
* Identifica los principios fundamentales, razones o hechos subyacentes de la información al desglosarla o los datos en partes separadas.
* Piensa de forma creativa y práctica para desarrollar, ejecutar e implementar nuevos planes empresariales.
* Elabora el presupuesto operativo anual de la propiedad.
* Brinda apoyo analítico durante las revisiones presupuestarias para identificar oportunidades de reducción de costos y mejora de la productividad para los gerentes de la propiedad.
* Implementa un sistema de controles adecuados para gestionar los riesgos empresariales.
* Garantiza un sólido entorno de controles contables y operativos para salvaguardar los activos, mejorar las operaciones y la rentabilidad.
* Analiza datos financieros y tendencias del mercado.
* Lidera el desarrollo y la implementación de un plan empresarial anual integral alineado con la dirección estratégica de la empresa y de la marca.
* Brinda apoyo analítico continuo mediante la supervisión de las ventas reales y proyectadas de los departamentos operativos.
* Elabora pronósticos precisos que permiten a las operaciones responder ante los cambios en la actividad empresarial.
**Dirección de equipos financieros**
* Utiliza habilidades interpersonales y de comunicación para liderar, influir y motivar a otros; defiende una toma de decisiones financiera/empresarial acertada; demuestra honestidad/integridad; lidera con el ejemplo.
* Comunica de forma clara y precisa a los subordinados los objetivos estratégicos, el enfoque y las prioridades del propietario.
* Aprovecha sólidas habilidades de liderazgo funcional y de comunicación para influir en el equipo ejecutivo, en las estrategias de la propiedad y para liderar su propio equipo.
* Supervisa los procesos de auditoría interna, externa y regulatoria.
* Brinda una excelente dirección asignando responsabilidades claras a los miembros del equipo y a los gerentes de otros departamentos, respaldadas por la autoridad correspondiente.
* Realiza evaluaciones anuales de desempeño con los colaboradores directos de acuerdo con los procedimientos operativos estándar.
**Anticipación y satisfacción de las necesidades de las partes interesadas clave**
* Asiste a reuniones y se comunica con los propietarios para comprender sus prioridades y su enfoque estratégico.
* Comprende y satisface las necesidades de las partes interesadas clave (propietarios, corporación, huéspedes, etc.).
* Asesora al director general y al comité ejecutivo sobre cuestiones operativas/financieras existentes y emergentes.
* Comunica conceptos financieros de forma clara y convincente, fácil de entender y capaz de impulsar los comportamientos deseados.
* Demuestra una comprensión del flujo de efectivo y de las prioridades de los propietarios.
* Gestiona la comunicación con los propietarios de manera eficaz.
* Gestiona el capital de trabajo y el flujo de efectivo de la propiedad de conformidad con los procedimientos operativos estándar de la marca y los requisitos de los propietarios.
* Facilita reuniones de crítica para revisar la información con el equipo directivo.
**Desarrollo y mantenimiento de objetivos financieros**
* Garantiza que las cuentas de resultados se documenten con precisión.
* Supervisa todos los impuestos aplicables, asegurando que estén al día, cobrados y/o devengados.
* Envía informes oportunamente, cumpliendo con los plazos de entrega.
* Desarrolla y apoya el logro de objetivos de desempeño, objetivos presupuestarios, objetivos del equipo, etc.
* Mejora el crecimiento de las ganancias en los departamentos operativos.
* Revisa los hallazgos de auditoría para garantizar su exactitud.
* Supervisa el proceso de compras según corresponda.
**Gestión de proyectos y políticas**
* Genera y proporciona resultados precisos y oportunos en forma de informes, presentaciones, etc.
* Concilia el balance general para garantizar que los saldos de las cuentas estén respaldados por la documentación adecuada de conformidad con los procedimientos operativos estándar.
* Garantiza la exactitud de la cuenta de resultados (por ejemplo, que los costos se asocien correctamente con los ingresos y que se registren en las cuentas apropiadas).
* Garantiza el cumplimiento del contrato de gestión y de los requisitos de informes.
* Garantiza el cumplimiento de los procedimientos operativos estándar y locales.
* Garantiza el cumplimiento de los procedimientos operativos estándar.
**Gestión y realización de actividades de recursos humanos**
* Garantiza que los miembros del equipo reciban capacitación cruzada para apoyar con éxito las operaciones diarias.
* Garantiza que las políticas de la propiedad se apliquen de forma justa y coherente.
* Garantiza que los nuevos contratos participen en el programa de inducción del departamento.
* Garantiza que los nuevos contratos reciban la capacitación inicial adecuada para desempeñar con éxito sus funciones.
* Elabora planes de desarrollo adecuados que fomenten el crecimiento de los miembros del equipo según sus fortalezas individuales, necesidades de desarrollo, aspiraciones profesionales y capacidades.
* Realiza el proceso de evaluación del desempeño de los empleados.
* Participa en las actividades de contratación según corresponda.
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