Categorías
···
Entrar / Registro

¿Cuánto te dan por tener un hijo en Corea?

5Respuestas
DiReed
18/06/2026, 10:51:00

En México, no existe un pago directo a los padres por tener hijos, como el caso de Corea del Sur, sino que las prestaciones se centran en permisos pagados, apoyo económico a través del seguro social y deducciones fiscales. La Ley Federal del Trabajo y el IMSS establecen las principales prestaciones por maternidad/paternidad. Según datos del IMSS, el subsidio por maternidad puede cubrir hasta el 100% del salario base de cotización, con un tope máximo, durante 84 días de descanso obligatorio. Por otro lado, el SAT permite una deducción anual por cada hijo menor de edad en la declaración anual, que para 2024 es de aproximadamente $16,000 MXN por hijo, dependiendo del régimen fiscal. La diferencia clave con Corea es que aquí el apoyo es un derecho laboral y de seguridad social, no un bono empresarial discrecional.

Prestación / BeneficioDescripción / Monto (Aprox.)Fuente / Base Legal
Descanso por Maternidad84 días de licencia con goce de sueldo al 100% (42 días preparto y 42 posparto).LFT, Art. 170; Reglamento IMSS.
Subsidio por Maternidad IMSSPago equivalente al salario base de cotización, con un tope máximo mensual (consulta el vigente en IMSS).Ley del Seguro Social.
Licencia por Paternidad5 días laborables con goce de sueldo, aunque algunos contratos colectivos o empresas ofrecen más.LFT, Art. 132 Bis.
Deducción Anual por Hijo (SAT)Hasta ~$16,000 MXN anuales por hijo menor de 18 años (o sin límite de edad si tiene discapacidad).Ley del ISR, Art. 151.
Subsidio por Lactancia IMSSUn apoyo único en especie o en efectivo para la madre trabajadora afiliada.Programa de Prestaciones Sociales IMSS.
  • Sueldo neto durante la licencia: El IMSS paga el subsidio, que es tu salario base de cotización (no incluye bonos ni comisiones regularmente), por lo que tu ingreso neto mensual puede ser menor a tu sueldo neto habitual si ganas por encima del tope o tienes ingresos variables.
  • Costo-beneficio para la empresa: Las empresas no "dan" un bono, pero asumen el costo de la licencia pagada inicial (los primeros 60 o 90 días, según el salario) y luego el IMSS se hace cargo del subsidio; el impacto real para el patrón es la contratación temporal o redistribución de carga laboral.
  • Valor real de las prestaciones: Para una madre con un sueldo mensual bruto de $15,000 MXN, el subsidio del IMSS durante 84 días puede representar un ingreso total cercano a los $42,000 MXN libres de impuestos, más la deducción fiscal anual. CONASAMI y STPS publican estudios periódicos sobre los costos de la maternidad en el ámbito laboral, y OCCMundial reporta que solo el 35% de las ofertas de empleo formales en 2023 mencionaban beneficios extendidos para padres más allá de la ley.
¿Fue útil esta reseña?
162
Compartir
McLeah
18/06/2026, 11:54:42

Cuando tuve a mi bebé el año pasado en Guadalajara, mi sueldo neto era de unos $18,000 al mes. En la empresa me dieron los 84 días de licencia, pero el pago lo maneja el IMSS. A los 15 días del parto me llegó el primer depósito del subsidio, pero era un poco menos de lo que ganaba normalmente porque mi salario base de cotización era más bajo, ahí está el detalle. Mi consejo es que hables con recursos humanos para que te expliquen exactamente cómo calculan tu base, porque a veces solo toman el sueldo fijo y se olvidan de los bonos. Después del permiso, tuve derecho a dos periodos de media hora al día para lactancia, eso sí me ayudó mucho al regresar.

¿Fue útil esta reseña?
19
Compartir
Expandir todo
MelanieFitz
18/06/2026, 13:05:51

Como reclutador en una maquiladora en Monterrey, veo que muchos candidatos preguntan por "bonos por hijos". Les aclaro que por ley no hay un pago extra así. Lo que sí ofrecemos es el esquema completo de IMSS, INFONAVIT y vales de despensa, que aplican para todos. La licencia de paternidad de 5 días la damos sin problema, y algunas gerencias son flexibles si pides días sin sueldo después. El valor está en la estabilidad, no en un pago único.

¿Fue útil esta reseña?
32
Compartir
Expandir todo
GageDella
18/06/2026, 14:32:45

Mi hermana es contadora en un despacho en CDMX y me explicó el tema fiscal. Para un padre asalariado, el beneficio real está en la declaración anual. Si ganas $25,000 al mes y tienes un hijo, esa deducción de unos $16,000 puede generarte un saldo a favor o reducir lo que debes de ISR. No es un dinero que te caiga en la mano cada mes, pero al final del año se siente. Comparado con lo de Corea, pues obviamente no es lo mismo, pero al menos es algo. Eso sí, necesitas facturas de gastos médicos y escuela para maximizar la deducción, según el SAT.

¿Fue útil esta reseña?
29
Compartir
Expandir todo
OGriffin
18/06/2026, 16:24:27

Estábamos viendo con mi esposa si era buen momento para tener el segundo hijo, ambos trabajamos. Hicimos cuentas: con mis prestaciones de ley y su ingreso, podríamos cubrir los gastos durante la licencia, pero no esperamos un "bono" de la empresa. Lo que más vale es que mi trabajo sea estable y me den las prestaciones de ley completas, sobre todo el IMSS para el parto. En Corea será diferente, pero aquí toca planear con lo que hay.

¿Fue útil esta reseña?
11
Compartir
Expandir todo
Más preguntas y respuestas

¿Qué son los bonos para los empleados y cómo funcionan en 2026?

Los bonos para los empleados son compensaciones económicas adicionales al salario base, normalmente vinculadas al rendimiento individual, del equipo o de la empresa. En España, según datos de la encuesta de Adecco 2025, cerca del 60% de las empresas del IBEX 35 utilizan algún tipo de bono variable. Su objetivo principal es incentivar la productividad, retener talento y alinear los intereses del empleado con los resultados del negocio. Existen varios tipos, como los bonos por objetivos (basados en metas cuantificables, como ventas o cumplimiento de plazos), los bonos de productividad (ligados a eficiencia) y los bonos de beneficios (reparto de ganancias). Por ejemplo, en el sector tecnológico español, los bonos suelen representar entre un 10% y un 20% del salario anual . A continuación, una tabla con los tipos más comunes y su frecuencia de uso en empresas medianas españolas (fuente: estudio de Randstad 2025): Tipo de bono Porcentaje de empresas que lo aplican Ejemplo de cálculo Por objetivos individuales 45% 15% del salario si se cumple el 100% de metas Por resultados de equipo 30% 8% del salario si el equipo supera el 90% de KPI Por beneficios globales 25% Reparto equitativo de un % del beneficio neto En mi experiencia, lo clave es que el sistema sea transparente y medible ; si no, los empleados lo perciben como arbitrario y pierde efectividad. Por eso muchas empresas usan indicadores SMART (específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con plazo). Además, los bonos están sujetos a cotización a la Seguridad Social y a retención de IRPF, por lo que es importante informar al trabajador del neto real. En resumen, un buen plan de bonos, bien comunicado, mejora la motivación y la retención del talento hasta un 30% según estudios internos de grandes consultoras.
232
Share

¿Qué test puedo aplicar a empleados de una empresa para evaluar su desempeño en 2026?

Desde mi experiencia trabajando con equipos de recursos humanos, la respuesta más directa es que los test psicométricos como el DISC o el Big Five son excelentes para evaluar comportamientos y rasgos de personalidad en empleados actuales. Si tu objetivo es medir habilidades específicas, recomiendo pruebas situacionales o assessment centers adaptados a tu sector. Por ejemplo, en una empresa de tecnología, un test de resolución de problemas bajo presión puede predecir el rendimiento mejor que una encuesta de clima laboral. Para que te hagas una idea clara, aquí tienes una comparativa de los test más usados y su aplicación: Tipo de test ¿Qué mide? ¿Cuándo usarlo? Ejemplo de herramienta DISC Estilos de comportamiento (dominio, influencia, estabilidad, cumplimiento) Para mejorar comunicación en equipos o liderazgo Perfil DISC de Wiley Big Five Apertura, responsabilidad, extraversión, amabilidad, neuroticismo Para selección interna o planes de desarrollo NEO-PI-R Test de habilidades cognitivas Razonamiento lógico, numérico, verbal Para roles técnicos o de análisis Wonderlic, G+ Pruebas situacionales Toma de decisiones en escenarios reales Para promociones o detección de talento Casos personalizados Personalmente, he visto que combinar un test de personalidad con una entrevista estructurada aumenta la tasa de acierto en la selección hasta un 30%. Eso sí, asegúrate de que los test estén validados científicamente y no tengan sesgos, porque un mal uso puede generar desconfianza en el equipo.
245
Share

¿Es legal amenazar a tus empleados con despedirlos en España en 2026? Consecuencias laborales y alternativas éticas

Amenazar a tus empleados con despedirlos no es legal en España según el artículo 50 del Estatuto de los Trabajadores. Una amenaza de despido, aunque no se ejecute, puede considerarse acoso laboral si es reiterada o tiene un componente intimidatorio. La jurisprudencia del Tribunal Supremo (STS 125/2018) establece que el trabajador puede rescindir el contrato con indemnización si la empresa usa amenazas como método de presión. Además, la Inspección de Trabajo puede sancionar estas prácticas con multas de hasta 6.250 euros por falta grave. Si eres directivo, piensa que el clima laboral se deteriora al instante: la tasa de retención de talento cae un 40% según un estudio de Randstad 2025. En lugar de amenazar, aplica un proceso de gestión del desempeño objetivo: establece metas claras, da feedback semanal y usa entrevistas estructuradas para identificar problemas. Así evitas demandas, mantienes la marca empleadora y cumples con la normativa. Recuerda que el Artículo 4.2.e del ET reconoce el derecho del empleado a no ser discriminado ni intimidado. Si necesitas ajustar plantilla, existe el despido objetivo por causas justificadas, siempre con preaviso y documentación. Tipo de falta Sanción económica Base legal Leve Hasta 2.000 € LISOS art. 7 Grave Hasta 6.250 € LISOS art. 8 Muy grave Hasta 187.515 € LISOS art. 9
238
Share

¿Sigue siendo esencial el currículum para solicitar empleo en 2026?

Sí, el currículum sigue siendo un documento esencial para solicitar empleo, pero su importancia ha cambiado en los últimos años. Un currículum bien elaborado actúa como tu tarjeta de presentación profesional , pero no es el único factor que determina si consigues una entrevista. Hoy en día, los reclutadores dedican una media de 7 segundos a escanear un CV antes de decidir si sigue adelante. Por eso, la clave está en la adaptación: un currículum genérico tiene muy poco peso frente a uno que refleje exactamente las palabras clave y competencias que pide la oferta. En mi experiencia, he visto cómo candidatos con perfiles muy similares avanzan o se quedan fuera solo por la claridad y el orden de su currículum. No es lo mismo enumerar tareas que destacar logros medibles . Por ejemplo, un dato concreto como "incrementé las ventas un 15% en seis meses" tiene mucho más impacto que "responsable de ventas". Además, el formato importa : los sistemas de seguimiento de candidatos (ATS) filtran CVs que no están en PDF o que usan tablas complejas. Según un estudio de LinkedIn (2024) , el 76% de los reclutadores españoles considera que un currículum mal estructurado es motivo de descarte inmediato. Para ponerlo en contexto, aquí tienes una comparación de factores que influyen en la decisión de avanzar un candidato: Factor Peso aproximado en la decisión inicial Currículum adaptado a la oferta 40% Perfil de LinkedIn actualizado 30% Referencias o recomendaciones 20% Carta de presentación personalizada 10% Como ves, el currículum sigue siendo el peso pesado, pero ya no basta con tenerlo; hay que trabajarlo con estrategia. En 2026, la tendencia apunta a currículums más visuales, con enlaces a portafolios digitales y un enfoque en competencias blandas . Así que mi respuesta es clara: sí, es muy importante, pero solo si lo sabes usar bien.
149
Share

¿Qué términos usar para referirse a los empleados en 2026? Guía según el contexto laboral

Claro, la pregunta de qué términos usar para los empleados es clave en el entorno laboral actual. La respuesta directa es que no existe un único término válido; la elección depende del contexto, la cultura de la empresa y el objetivo comunicativo. En 2026, los términos más profesionales y en auge son “talento” (para destacar el valor individual), “colaborador” (para fomentar horizontalidad) y “miembro del equipo” (para reforzar la pertenencia). Sin embargo, en documentos legales o formales sigue siendo correcto “empleado” o “trabajador” . La evolución hacia un lenguaje más inclusivo y menos jerárquico ha hecho que muchas empresas, especialmente en sectores tecnológicos y creativos, eviten “recursos humanos” para referirse a las personas. En su lugar, prefieren “personas” o “equipo” . Por ejemplo, una startup española puede decir “nuestro talento crece con la empresa”, mientras que una multinacional tradicional usará “empleados” en sus contratos. Según estudios recientes (como el Informe de Cultura Organizacional 2025 de la consultora Randstad), el 68% de los profesionales en España asocia el término “colaborador” con un ambiente más participativo. A continuación, una tabla comparativa de términos según su uso: Término Contexto recomendado Percepción típica Empleado Formal, legal, nóminas Neutral, jerárquico Colaborador Interno, cultura agile Participativo, horizontal Talento Atracción, desarrollo Valorado, individual Trabajador Sindical, normativa Clásico, colectivo Miembro del equipo Proyectos, startups Integración, comunidad En mi experiencia, lo más efectivo es adaptar el término al canal: en ofertas de empleo usa “talento” o “profesional”; en comunicados internos, “equipo” o “colaboradores”; y en documentación oficial, “empleado”. Así evitas confusiones y muestras sensibilidad al contexto.
166
Share

¿Cómo influyen los indicadores de empleo y desempleo en la contratación en España en 2026?

Claro, te lo explico de forma directa. Los indicadores de empleo y desempleo son estadísticas clave que miden la salud del mercado laboral. En España, los más importantes son la tasa de desempleo (porcentaje de personas activas que buscan trabajo y no lo encuentran), la tasa de empleo (personas ocupadas sobre la población en edad de trabajar) y la tasa de actividad (población activa sobre la población total). Datos oficiales como los de la Encuesta de Población Activa (EPA) del INE o las estadísticas del SEPE son la referencia. Para un profesional de la selección de personal, estos indicadores son oro puro. Te ayudan a entender si el mercado favorece al candidato o a la empresa. Por ejemplo, si la tasa de desempleo es baja y la tasa de empleo alta, sabemos que hay más competencia por el talento. Esto implica que los procesos de selección deben ser más ágiles y la marca empleadora debe ser muy fuerte para atraer a los mejores. En cambio, si el desempleo sube, la oferta de candidatos es mayor, lo que permite ser más selectivo en el proceso de cribado curricular , pero requiere cuidado para no perder el talento pasivo que está trabajando pero es receptivo a ofertas. Además, indicadores como la temporalidad o la parcialidad nos dan pistas sobre la calidad del empleo. Un alto porcentaje de contratos temporales puede indicar una rotación elevada, lo que afecta a la tasa de retención del talento y encarece los costes de reclutamiento. Al analizar estas métricas, podemos ajustar nuestras estrategias de negociación salarial y beneficios para ser más competitivos. En resumen, no son solo números: son la brújula para tomar decisiones de contratación más inteligentes y alineadas con la realidad del mercado.
276
Share
Cookie
Configuración de cookies
© 2025 Servanan International Pte. Ltd.