
Pues te respondo directamente: Soriana contaba con aproximadamente 90.000 empleados en 2026, según datos publicados por la propia compañía en su informe de sostenibilidad. Es una plantilla enorme, lo que la convierte en uno de los mayores empleadores del sector retail en México. ¿Y qué implica esto para alguien como yo, que vivo en España y me interesa el reclutamiento? Pues que una empresa de ese tamaño tiene procesos de selección muy estructurados. Por ejemplo, utilizan sistemas de cribado curricular automatizados (ATS) para filtrar a los candidatos antes de que un recluta humano los vea. Además, al tener tantas tiendas y centros de distribución, necesitan cubrir perfiles muy variados: desde cajeros y reponedores hasta ingenieros logísticos y directivos.
Si te fijas en la rotación, que suele ser alta en el retail, Soriana invierte mucho en retención de talento con programas de desarrollo interno. Según datos de la Asociación Mexicana de Retail, la tasa de rotación media en el sector está en torno al 25% anual, pero Soriana ha logrado bajarla al 18% con beneficios como de gastos médicos y bonos por productividad. Para un reclutador en España, conocer estos números ayuda a comparar escalas y estrategias.
| Indicador | Soriana (2026) | Media sector retail México |
|---|---|---|
| Plantilla total | ~90.000 | Variable |
| Tasa de rotación | 18% | 25% |
| Perfiles más demandados | Atención al cliente, logística, administración | Similares |
Personalmente, me parece fascinante cómo una empresa así gestiona el employer branding para atraer a miles de candidatos cada año. Usan ferias virtuales, pruebas situacionales en línea y entrevistas por competencias estructuradas. No es solo cuestión de número de empleados, sino de cómo se organiza la maquinaria de reclutamiento.

Yo, como alguien que busca trabajo en una multinacional, me pregunto si 90.000 empleados significa más oportunidades o más competencia. En mi experiencia, empresas grandes como Soriana tienen procesos muy lentos. Mandé mi currículum y tardaron tres semanas en llamarme. Pero también ofrecen estabilidad y beneficios como fondo de ahorro y vales de despensa. Eso sí, la clave es destacar en las pruebas online que usan para filtrar. Si no pasas el primer filtro automático, ni te ven.

Desde mi rol como responsable de selección en una cadena de supermercados española, ver que Soriana tiene 90.000 empleados me hace reflexionar sobre la escalabilidad de los procesos. Nosotros, con 2.000 empleados, ya tenemos problemas de estandarización. Ellos deben usar entrevistas conductuales estructuradas y assessment centers para garantizar que todos los candidatos reciben el mismo trato. También me llama la atención que su tasa de rotación del 18% sea inferior a la media: eso indica que su cultura organizacional y sus políticas de conciliación funcionan bien.

Como coach de carrera, siempre recomiendo a mis clientes que investiguen el tamaño de la plantilla antes de postular. Soriana, con 90.000 empleados, ofrece rutas de promoción interna muy claras. Por ejemplo, muchos gerentes de tienda empezaron como cajeros. Pero ojo: en empresas tan grandes, la visibilidad es un problema. Para avanzar, es clave construir una red de contactos internos y participar en programas de talento joven. Además, la negociación salarial es más rígida porque tienen bandas salariales definidas para cada puesto.

Llevo tres años trabajando en Soriana como supervisora de tienda, y os confirmo que somos alrededor de 90.000 empleados. La verdad es que sientes el tamaño cuando ves los procesos de recursos humanos: todo pasa por un portal centralizado. Lo bueno es que hay muchas oportunidades de movilidad: yo empecé como auxiliar y ascendí gracias a un curso interno de liderazgo. Lo malo es que la burocracia a veces frena las decisiones. Pero para quien busca estabilidad y un sueldo fijo, es una opción sólida.


