Claro, te respondo directamente: Cerveza Modelo, como parte de Grupo Modelo, cuenta con una plantilla de aproximadamente 40.000 empleados según los informes públicos de la compañía publicados en 2023. Este número es clave para entender su estrategia de reclutamiento, porque una empresa de ese tamaño necesita procesos de selección muy estructurados y escalables. En mi experiencia, cuando una organización supera los 10.000 empleados, empieza a usar sistemas de seguimiento de candidatos (ATS) y herramientas de evaluación estandarizadas para gestionar el volumen.
Para que te hagas una idea de cómo impacta el tamaño en la contratación, aquí tienes una comparativa típica:
| Tamaño de empresa | Número de empleados | Proceso de selección habitual | Tiempo medio de contratación |
|---|
| Pequeña | < 50 | Entrevistas informales, red de contactos | 1-2 semanas |
| Mediana | 50 - 500 | Entrevistas estructuradas, pruebas técnicas | 3-4 semanas |
| Grande | 500 - 5.000 | ATS, assessment centers, múltiples rondas | 4-8 semanas |
| Muy grande (como Modelo) | > 5.000 | Procesos automatizados, headhunting, evaluaciones psicométricas | 6-12 semanas |
En el caso de Cerveza Modelo, al ser una empresa multinacional con presencia en más de 20 países, su reclutamiento se divide por áreas funcionales y utiliza perfiles de competencias muy definidos. Además, el número de empleados influye directamente en la marca empleadora: una plantilla grande suele significar más oportunidades de desarrollo interno, pero también una competencia más alta por los puestos disponibles.
Si estás pensando en postularte, te recomiendo que investigues los valores de la compañía y prepares ejemplos concretos de trabajo en equipo, porque en procesos masivos las entrevistas por competencias son el estándar.
