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Resumen: Gestionar directamente la Remuneración Total y la Movilidad Global/Local, alineándose con las orientaciones del mercado y de la corporación para atraer, retener y motivar al talento, al tiempo que se fomenta una cultura de alto desempeño. Aspectos destacados: 1. Diseñar e implementar estrategias de Recompensas Totales para obtener una ventaja competitiva 2. Dirigir las funciones globales y locales de movilidad para el talento dentro de la empresa 3. Impulsar una agenda centrada en las personas alineada con los objetivos específicos de la Unidad de Negocio **Gerente SR de C\&B de NiM** **Propósito principal del puesto:** Dirigir las funciones del área de Remuneración Total, coordinando el diseño e implementación de políticas y estrategias de Recompensas Totales, mediante la alineación con las orientaciones del mercado y de la corporación, garantizando así una ventaja competitiva para el negocio en la atracción, retención y motivación del Talento (Personas), mientras se fomenta una cultura de alto desempeño. Supervisar las funciones del área de Movilidad Global y Local para garantizar la aplicación y supervisión efectivas de las estrategias de movilidad local y global para el Talento dentro de la empresa. Responsable de la agenda centrada en las personas dentro de una Unidad de Negocio específica y de la creación e implementación de una estrategia centrada en las personas alineada con los objetivos del negocio. **Resultados clave:** Diseñar e implementar la estrategia local de Recompensas Totales \- Asegurar que se realice un análisis comparativo entre la política corporativa y la política local de Recompensas Totales \- Establecer un plan de acción basado en las brechas identificadas. Garantizar que la política y estrategia locales de Recompensas Totales estén alineadas con la política corporativa de Recompensas Totales. Asegurar que la política local cubra todos los criterios de elegibilidad y los procesos clave para la revisión salarial, el bono a corto plazo, los incentivos a largo plazo y los beneficios. La política local de Recompensas Totales se revisa y valida continuamente mediante información obtenida de los empleados y datos del mercado, abarcando todos los segmentos de empleados, asegurando así la optimización y el valor tanto para los empleados como para la empresa. Garantizar que la estrategia de Recompensas Totales esté integrada y aplicada a nivel de NiM en el mercado. Coordinar la implementación de las prácticas de C\&B con un equilibrio adecuado entre las distintas unidades de negocio. Mejorar las capacidades de Recompensas Totales en el mercado mediante el liderazgo funcional en C\&B \- Evaluar la función de C\&B con las partes interesadas clave utilizando la herramienta de perfil de madurez, definir y ejecutar el plan de acción. Contribución reconocida a la estrategia de RR.HH. y al desarrollo de la capacidad de Recompensas y Reconocimiento en toda la organización (colaboradores directos, comunidad de RR.HH., líderes de gestión). Existe un equipo inspirado y motivado. Contribución a la comunidad global de C\&B. Todas las dimensiones del perfil de madurez se encuentran en el Nivel 5 de madurez (Herramienta de perfil de madurez de C\&B). Definir una comunicación estratégica eficaz de las Recompensas Totales \- Definir e implementar una estrategia de comunicación continua dirigida a distintos segmentos de empleados durante su trayectoria de Recompensas Totales y su ciclo vital (incorporación, eventos vitales, etc.), generando un alto nivel de apreciación por las recompensas recibidas. Uso de canales de comunicación adecuados, como sitios web, publicaciones o contacto directo mediante los jefes inmediatos o los socios de RR.HH., además de proporcionar la formación necesaria. Ejecución impecable de los procesos anuales de C\&B \- Dirigir la implementación en el mercado de los procesos anuales (solicitud de presupuesto, revisión de ABS, salario de referencia, STB, LTI) \- Se requiere el enfoque de NiM y debe existir una comunicación sólida con los GMB/RMB. Garantizar el cumplimiento de la legislación laboral/fiscal local durante estos procesos. Remuneración por desempeño \- Incorporar una cultura de remuneración por desempeño mediante recompensas diferenciadas \- Diseñar una estrategia efectiva de salario base y esquemas variables de remuneración (STB, incentivos comerciales, bonos puntuales). Garantizar un proceso efectivo de análisis y evaluación de puestos \- Aplicar eficazmente la metodología de evaluación de puestos del Grupo (MaGS) \- Seguir el proceso grupal para MaGS y el modelo de gobernanza. Gestión de transferencias internacionales \- Garantizar paquetes competitivos y justos para los empleados trasladados dentro del mercado de responsabilidad. Coordinarse con RTS y las partes interesadas específicas para la aprobación de los paquetes. Garantizar el cumplimiento de las leyes locales en materia fiscal e inmigratoria. Gestión del proceso de reubicación y traslado. Compromiso de los empleados: Establecer y mantener relaciones laborales efectivas y mutuamente beneficiosas con los empleados y sus representantes mediante un entorno que fomente la comunicación y la cooperación. Promover y fomentar una cultura y un entorno productivos, abiertos, empoderadores, seguros y equitativos, y orientar a otros para que actúen y tomen decisiones conforme a los Principios de Gestión y Liderazgo de Nestlé y a los Principios Empresariales Corporativos de Nestlé. Contribuir a la estrategia y ejecución de RR.HH.: Actuar como copiloto de personas para la unidad de negocio, asesorando y capacitando al responsable de la unidad y a su equipo. Ejecutar impecablemente las iniciativas globales, de NiM y locales de RR.HH. Contribuir a la ejecución del plan de negocio mediante la creación (cuando corresponda) y la implementación de estrategias centradas en las personas que permitan atraer, desarrollar y retener a los empleados. Alineación organizacional de RR.HH. y desarrollo funcional: Compartir conocimientos y comprensión con los CoCs que apoyen el desarrollo de nuevos requisitos y impulsen la mejora continua. Colaborar con los CoCs correspondientes y con el equipo local de Servicios de RR.HH. para impulsar el desarrollo de la función y garantizar que las necesidades estratégicas del negocio se tengan en cuenta al ofrecer soluciones. **Experiencia clave:** Formación universitaria o equivalente. 4 a 7 años o más de experiencia en Compensación y Beneficios en Nestlé o en otra empresa del sector FMCG. 1 a 2 años de experiencia como socio de RR.HH. (preferible). Experiencia práctica en el sistema SAP HR y nómina GLOBE. Experiencia con KPI (creación y uso de métricas). Conocimiento de la legislación laboral y normativa local en materia de empleo. Experiencia en gestión de costes laborales / elaboración de presupuestos. Uso avanzado de Microsoft Excel. Experiencia en gestión de proyectos. **Otras cualidades personales:** Buena capacidad de escucha y habilidades comunicativas impactantes. Capacidad para definir una estrategia alineada con la estrategia empresarial y de RR.HH. Capacidad para establecer relaciones profesionales sólidas (credibilidad). Capacidad para aportar experiencia en Recompensas Totales al mercado local y contribuir a la comunidad global de C\&B. Habilidades de networking. Líder de equipo \- Capacidad para trabajar como parte de un equipo multifuncional y desarrollar una cantera de talento en C\&B. Fuertes habilidades y experiencia en gestión de proyectos.
