Categorías
···
Entrar / Registro
Resumen: Dirigir la implementación y gobernanza del Sistema Griffith Performance (GPS), centrándose en el liderazgo Lean/Six Sigma/TPM y en las iniciativas de mejora continua dentro de un entorno manufacturero. Aspectos destacados: 1. Dirigir y enseñar programas Lean/Six Sigma/TPM y talleres de mejora 2. Impulsar la mejora del OEE, tiempo de actividad, rendimiento y reducción de desechos mediante análisis estructurado 3. Diseñar y impartir capacitación Lean/TPM/Six Sigma y certificar equipos Griffith Foods es un socio comprometido y creativo en el desarrollo de productos que ayuda a las empresas alimentarias a satisfacer las necesidades cambiantes de los consumidores, al tiempo que protege el planeta. Como empresa familiar fundada en 1919 y con sede central en Alsip, Illinois, Estados Unidos, Griffith Foods es reconocida por su innovación verdadera y colaborativa, guiada por su Propósito: «Combinamos cuidado y creatividad para nutrir al mundo». Las capacidades de producto de la empresa abarcan desde condimentos y adobos hasta sistemas de recubrimiento y salsas que son mejores para las personas y mejores para el planeta. Para más información, visite www.griffithfoods.com . **Principales funciones y responsabilidades:** **1. Implementación y gobernanza del GPS** * Definir la hoja de ruta del GPS en el sitio, los objetivos anuales de madurez de la fábrica y los planes de implementación alineados con los objetivos comerciales. * Facilitar, y desarrollar la capacidad en otros para facilitar, reuniones diarias/semanales por niveles y gestión visual: tableros de Nivel 1–3, KPI / KAIs y escalación de problemas. * Ser responsable de la creación de los estándares del GPS (5S, trabajo estandarizado, SMED, fábrica visual, líneas centrales, etc.), desarrollar la capacidad en otros para crear dichos estándares y garantizar la realización de auditorías procesales escalonadas sobre esos estándares. **2. Liderazgo Lean / Six Sigma / TPM** * Dirigir, y enseñar a otros en la organización cómo dirigir, eventos Kaizen y otros talleres de desarrollo de capacidades y generación de mejoras, tales como: SMED (cambio rápido), mapeo de flujo de valor (VSM), resolución de problemas A3 y proyectos DMAIC, entre otros, según sea necesario. * Establecer y mantener los pilares del GPS (Alineación Empresarial, Educación y Capacitación, Mantenimiento Autónomo, Mantenimiento Preventivo, Mejora Enfocada, Gestión Temprana, Mantenimiento de Calidad, etc.). * Impulsar la mejora del OEE, tiempo de actividad, rendimiento y reducción de desechos mediante actividades estructuradas de análisis, erradicación y prevención de pérdidas. **3. Gestión del desempeño y entrega de proyectos** * En coordinación con el Gerente del Sitio y aprovechando las capacidades de otros colegas, construir el portafolio de proyectos de Excelencia en el Desempeño Griffith (GPE) del sitio (Proyectos de Productividad / Ahorros Tangibles), con cartas claras, casos de beneficio, hitos y responsables; llevar a cabo revisiones de proyectos y eliminar obstáculos. * Seguimiento y reporte de las métricas SEQDCM; traducir brechas en acciones mediante el Sistema de Gestión Diaria. * Lograr mejoras año tras año en productividad, costo de conversión y rotación de inventario; validar los beneficios con Finanzas. **4. Desarrollo de capacidades y cultura** * Diseñar e impartir capacitación Lean/TPM/Six Sigma; certificar Cinturones Blanco/Amarillo/Naranja/Verde y equipos de Mantenimiento Autónomo/Mantenimiento Preventivo. * Crear y mantener el sistema que permita, promueva y reconozca la implementación de pequeños Kaizen / OKAM (Un Kaizen Al Mes) en los equipos de la fábrica. * Capacitar a líderes y equipos de primera línea en Gemba, cumplimiento del trabajo estandarizado y comportamientos de resolución de problemas. * Reconocer y replicar buenas prácticas; crear actividades internas de benchmarking y comunidades de práctica del GPS. **5. Seguridad, calidad y cumplimiento** * Integrar el GPS con los sistemas de seguridad alimentaria/calidad (BRC, HACCP) y con las normas de SST; utilizar auditorías escalonadas para su mantenimiento. * Emplear herramientas de causa raíz (5 Porqués, Diagrama de Ishikawa, AMFE) para eliminar desviaciones repetitivas e incidentes de seguridad, y desarrollar la capacidad en otros para utilizar estas herramientas. **6. Colaboración interfuncional** * Colaborar con todos los demás departamentos en los esfuerzos de mejora (Manufactura, Planificación, Mantenimiento, Calidad, RR.HH., Ingeniería, etc.) para sincronizar ventanas de eventos, capacitaciones y lanzamientos de nuevos productos mediante el marco EM, entre otros. * Aprovechar la tecnología y apoyar iniciativas digitales / Industria 4.0 (por ejemplo, uso de RedZone / PowerBI, Fiix CMMS, transacciones en tiempo real, BY, e-SOPs), según corresponda. **Conocimientos y experiencia:** * Licenciatura en Ingeniería, Operaciones, Cadena de Suministro o campo relacionado (se prefiere Maestría en Ingeniería, Operaciones, Cadena de Suministro o campo relacionado) * 10+ años en manufactura/operaciones, con 5+ años liderando programas 6S/Lean/TPM. * Experiencia preferible en manufactura alimentaria/CPG y conocimiento de BRC/HACCP. * Entrega comprobada de mejoras en OEE/Costos/Calidad con impacto financiero validado. * Competencia en herramientas de mejora continua (A3, VSM, SMED, 5S, CEP), conocimiento de CMMS y visualización de datos (Power BI/Tableau/Excel).
