




Resumen del Puesto: Gestión estratégica de proveedores, negociación de contratos y optimización de costos para asegurar la calidad y eficiencia en las compras de la empresa. Puntos Destacados: 1. Gestión integral de proveedores y relaciones clave a largo plazo 2. Negociación estratégica de contratos para condiciones óptimas 3. Implementación de estrategias de optimización de costos en compras 1\. Gestión de Proveedores: Identificar, evaluar y seleccionar proveedores que cumplan con los requisitos de calidad, costo y tiempo de entrega. Mantener relaciones sólidas y de largo plazo con proveedores clave, implementando un sistema de evaluación continua para medir su desempeño. 2\. Negociación de Contratos: Negociar términos y condiciones de contratos con proveedores para asegurar las mejores condiciones posibles en términos de precio, calidad y plazos de entrega. Revisar y renegociar contratos según sea necesario para adaptarse a las necesidades cambiantes de la empresa. 3\. Optimizan de Costos: Implementar estrategias para la reducción de costos en el proceso de compras sin afectar la calidad de los productos y servicios adquiridos. Monitorear el mercado para identificar oportunidades de ahorro y mejoras en la cadena de suministro. 4\. Cumplimiento Normativo: Asegurar que todas las compras cumplan con las normativas internas y regulaciones aplicables, incluyendo aspectos de sostenibilidad y responsabilidad social. Colaborar con otros departamentos para garantizar que los materiales adquiridos cumplan con los estándares de calidad requeridos. 5\. Medición y Reporte de KPI’s: Desarrollar, monitorear y reportar los KPI’s del departamento de compras, asegurando que estén alineados con los objetivos estratégicos de la empresa. Utilizar los datos de desempeño para mejorar continuamente los procesos de compras y la gestión de proveedores. Autoridades: 1\. Aprobación de Compras: Autoridad para aprobar solicitudes de compra dentro de los límites presupuestarios establecidos. Poder para seleccionar proveedores y autorizar la emisión de órdenes de compra. 2\. Gestión de Proveedores: Autoridad para evaluar y descalificar proveedores que no cumplan con los estándares de calidad o rendimiento establecidos. Poder para desarrollar y mantener una base de datos de proveedores confiables y competitivos. 3\. Negociación y Contratación: Autoridad para negociar precios, plazos de entrega y condiciones contractuales con proveedores. Poder para firmar contratos de suministro dentro del marco de políticas de la empresa. Beneficios: * Uniformes gratuitos Sueldo: A partir de $2,500\.00 a la semana Lugar de trabajo: Empleo presencial


