Resumen: Supervisar todas las actividades financieras y contables para garantizar la estabilidad financiera, promover la toma de decisiones fundamentada y gestionar los informes financieros, la presupuestación, la planificación y el control de costos. Aspectos destacados: 1. Garantizar la estabilidad financiera y promover la toma de decisiones estratégicas 2. Gestionar las actividades de informes financieros, presupuestación y planificación 3. Optimizar los gastos mediante una gestión eficiente de costos Garantizar la estabilidad financiera de la organización mediante la planificación, supervisión y control de todas las actividades relacionadas con las finanzas y la contabilidad, promoviendo una toma de decisiones fundamentada y estratégica. Gestión de informes financieros * Analizar y presentar informes financieros a la alta dirección. * Elaborar estados financieros (balance general, estado de resultados, flujo de efectivo). Utilizando sistemas (QAD) para capturar y reportar esta información. * Proporcionar información financiera clave para apoyar la toma de decisiones: flujo de efectivo, control de inventarios. * Asegurar que las operaciones financieras cumplan con las leyes locales fiscales, regulatorias y de política. Incluyendo IVA, precios de transferencia, IMMEX, impuesto sobre la renta y todos los impuestos relacionados con la nómina. Gestión del presupuesto * Crear, supervisar y ajustar los presupuestos anuales. * Supervisar las desviaciones presupuestarias y proponer medidas correctivas. * Análisis de absorción: distribución de los costos fijos (como renta, servicios públicos o salarios administrativos) entre los productos o servicios de la empresa. Planificación financiera * Elaborar proyecciones financieras y análisis de rentabilidad. * Identificar riesgos financieros y recomendar estrategias para mitigarlos. * Supervisar el flujo de efectivo. * Supervisar los cálculos de OEE, SCRAP, número de empleados y costos de calidad. * Integrar CAPEX y supervisar su seguimiento: evaluar inversiones y analizar el retorno de la inversión. Gestión de costos * Supervisar el control de costos de la empresa para optimizar los gastos. * Asegurar una estructura de costos eficiente y estimaciones de costos estándar. Utilizando sistemas (QAD) para capturar y reportar esta información. * Crear, supervisar y ajustar los presupuestos anuales. * Supervisar las desviaciones presupuestarias y proponer medidas correctivas.