DESCRIPCIÓN DEL PUESTO \- Responsable de la gestión integral de los programas actuales de asientos en producción y del lanzamiento de futuros programas. Gestiona los cambios de ingeniería periódicos, los problemas relacionados con clientes y proveedores, las piezas de servicio, la mejora de la garantía y la rentabilidad general del programa. Responsable de la ejecución efectiva del proceso general PLUS y del logro del desempeño de lanzamiento 0\-0\-100\-100\-30.* Liderazgo: Liderar el Equipo de Desarrollo Simultáneo (SDT) y representarlo de manera profesional ante el cliente y la dirección de Adient. Motivar al equipo para cumplir con los compromisos establecidos en cuanto a cronograma. Desarrollar técnicamente y personalmente al equipo mediante la tutoría y el coaching. Resolver conflictos entre miembros del equipo, departamentos y el cliente. Negociar con grupos internos y externos, proveedores y clientes. Capacidad para identificar la causa raíz de un problema, desarrollar planes de acción correctiva y liderar al equipo hacia una resolución efectiva. * Gestión del Equipo de Desarrollo Simultáneo (SDT): Actuar como punto central de comunicación del SDT para garantizar que cada miembro esté permanentemente informado sobre sus entregables y sus compromisos de cronograma. Establecer la frecuencia de las reuniones del SDT y supervisar su asistencia para asegurar que los miembros adecuados estén presentes en cada reunión. Elaborar la agenda, programar las reuniones y mantenerlas enfocadas en los temas acordados. Proporcionar al equipo la información necesaria para llevar a cabo sus tareas. Incluir activamente a los proveedores como miembros del equipo. * Gestión del alcance: Comunicar oportunamente al cliente y al SDT el impacto de los cambios de alcance en términos de costo, cronograma, producto, calidad de ejecución e impacto sobre el programa. Publicar y mantener el documento de alcance del cliente (SOW) y los documentos de alcance secundario (SSOW), y asegurarse de que todos los cambios de alcance queden registrados en dichos documentos. Gestionar los riesgos asociados a los cambios de ingeniería y mantener informada a la dirección sobre los cambios significativos y su efecto sobre el programa. Garantizar que el desempeño financiero se proteja y mejore mediante los cambios de ingeniería impulsados por el cliente. * Hoja de ruta financiera e informes financieros: Programar reuniones mensuales del SDT con Finanzas para asegurar el enfoque en el desempeño financiero. Cumplir con las metas financieras del programa y gestionar las fechas, acciones y costos de la hoja de ruta financiera. Base financiera sólida para comprender cómo utilizar al SDT para influir en las métricas financieras y en la relación entre dichas métricas. Trabajar estrechamente con el equipo comercial para impulsar una mayor rentabilidad. * Cronograma: Gestionar eficazmente el cronograma general del programa para las actividades clave. Crear y gestionar una lista clara y concisa de asuntos pendientes, con fechas límite y entregables definidos. Liderar al SDT en la aplicación eficaz de técnicas de gestión de riesgos para garantizar el cumplimiento de los compromisos de cronograma. * Producto: Facilitar la reunión semanal de gestión de cambios. Cumplir con los requisitos aplicables del producto, incluidas las especificaciones, las expectativas funcionales y los requisitos de la normativa FMVSS para cualquier cambio de ingeniería. Apoyar a la planta de fabricación en la resolución de cualquier problema relacionado con el producto. Trabajar estrechamente con el departamento de ingeniería para presentar al cliente ideas de análisis de valor (VA) y de ingeniería de valor (VE). * Satisfacción del cliente: Fomentar una relación de trabajo personal efectiva con los contactos del cliente correspondientes. Mantener la credibilidad de Adient y la propia ante el cliente. Ser reconocido por el cliente como contacto clave para la supervisión del programa. Cumplir con las fechas y compromisos mediante la lista de asuntos pendientes del cliente, que orienta al equipo para emitir respuestas rápidas. Comunicar los cambios de ingeniería con datos sobre su impacto en costos, calidad y cronograma. Lograr un consenso interno sobre los cambios de ingeniería antes de comunicarlos al cliente. Archivar y conservar la correspondencia y los documentos clave del cliente. Mantener contacto regular con el cliente para comunicar tempranamente los problemas. No evitar los asuntos o decisiones difíciles. Conocer detalladamente la organización y los procedimientos del cliente. * Competencias de gestión global: Funcionar adecuadamente en una cultura distinta, adaptando su estilo interpersonal a la cultura en la que está trabajando. Tener conciencia y respeto por las distintas culturas. Demostrar interés por otras culturas. UBICACIÓN PRINCIPAL Centro Empresarial Monterrey