Resumen: Este rol de liderazgo impulsa iniciativas de Mejora Continua, fomentando la excelencia operativa y la eficiencia dentro de un entorno de fabricación. Aspectos destacados: 1. Liderar y desarrollar los equipos de Ingeniería Industrial, Materiales e Ingeniería de Embalaje 2. Impulsar la Mejora Continua mediante principios Lean y la innovación de procesos 3. Rol clave de liderazgo en un entorno de fabricación Desde 1965, Stoneridge ha diseñado y fabricado tecnologías avanzadas, galardonadas, incluidos sistemas de actuación para trenes motrices y transmisiones, sistemas de visión, sistemas de control de emisiones, sistemas de seguridad y sistemas de seguridad y monitoreo para fabricantes originales de vehículos (OEM) en los mercados de vehículos comerciales, automotriz, fuera de carretera y agrícola. Nos enfocamos en las áreas con mayor necesidad del mercado, tanto hoy como mañana. Nuestros productos y tecnologías centrales están alineados con las megatendencias industriales, tales como seguridad y protección, inteligencia vehicular, eficiencia energética y emisiones. Únase al equipo de Stoneridge mientras continuamos construyendo sobre nuestra sólida historia y reputación de productos de calidad para ofrecer productos y sistemas innovadores que satisfagan una necesidad, superen las expectativas de nuestros clientes y motiven a nuestro equipo. El IE Lean OPEX Corporativo es un rol clave de liderazgo responsable de impulsar iniciativas de Mejora Continua (CI) en toda la planta y actuar como agente de cambio para construir una cultura de excelencia operativa, innovación y eficiencia. Este puesto lidera y desarrolla los equipos de Ingeniería Industrial, Gestión de Materiales e Ingeniería de Embalaje, garantizando una sólida colaboración interfuncional para simplificar procesos, optimizar operaciones y apoyar el crecimiento empresarial. El rol desempeña una función crítica en la implementación y sostenibilidad del Sistema de Producción Stoneridge (SPS), asegurando la alineación con los estándares corporativos, los objetivos estratégicos y las mejores prácticas Lean de fabricación. Principales responsabilidades: Mejora Continua e Implementación Lean: * Impulsar una fuerte cultura de mejora continua mediante principios Lean y la innovación de procesos. * Identificar, priorizar y liderar oportunidades de mejora de procesos utilizando herramientas y metodologías Lean. * Facilitar y sostener actividades 5S en las áreas de fabricación y de apoyo. * Brindar asesoramiento sobre trabajo estandarizado y mejores prácticas Lean. * Liderar o apoyar equipos interfuncionales en iniciativas de CI, introducciones de nuevos productos e instalaciones de equipos. Análisis y optimización de procesos: * Mantener y actualizar el Diseño del Sistema de Fabricación (MSD). * Liderar actividades de mapeo de flujo de valor para identificar desperdicios y oportunidades de mejora. * Realizar análisis de capacidad de líneas de producción, tanto estudios internos como impulsados por el cliente. * Desarrollar planes para gestionar y mejorar la capacidad. * Realizar y mantener rutas de proceso, incluidos estudios de tiempos, actualizaciones y aprobaciones (anualmente o según sea necesario). * Implementar mejoras físicas para optimizar procesos. Resolución de problemas y toma de decisiones: * Aplicar metodologías estructuradas de resolución de problemas, tales como los 5 Porqués y PDCA (Planificar–Hacer–Verificar–Actuar). Ingeniería, distribución física y ergonomía: * Crear, actualizar y mantener distribuciones físicas de planta y líneas utilizando AutoCAD. * Colaborar con Ingeniería en cambios de diseño y garantizar su implementación efectiva. * Conocimiento en diseño y validación de embalajes. Identificar e implementar mejoras ergonómicas en puestos de trabajo de operadores y presentación de materiales. Documentación y estandarización: * Mantener y actualizar la documentación de ingeniería. * Supervisar estudios de embalaje de productos y gestionar la comunicación con los clientes respecto a los requisitos de embalaje. Liderazgo, asesoramiento y desarrollo del equipo: * Liderar, asesorar y desarrollar los equipos de Ingeniería Industrial, Gestión de Materiales e Ingeniería de Embalaje. Fomentar la colaboración, la responsabilidad y el aprendizaje continuo. Mentorar a los miembros del equipo para apoyar su crecimiento profesional, compromiso y cohesión del equipo. Cualificaciones y experiencia: Título universitario en Ingeniería Industrial otorgado por una institución acreditada (se prefiere título de maestría). Mínimo cinco años de experiencia en un puesto similar dentro de un entorno de fabricación. Dominio del inglés (hablado y escrito). Conocimientos sólidos de las herramientas fundamentales y de los Sistemas de Gestión IATF. Experiencia comprobada en fabricación Lean y mejora continua. Competencia en AutoCAD. Conocimientos o certificación Six Sigma son preferibles.