Resumen: Buscamos un Líder Experimentado del Equipo de Estimación para proporcionar visión, estructura y responsabilidad a un competente equipo de estimación de construcción dentro de una empresa en crecimiento de inversión inmobiliaria. Aspectos destacados: 1. Liderar y orientar a un talentoso equipo de estimadores 2. Impulsar el rendimiento y construir sistemas sólidos 3. Reporta directamente al CEO **Líder del Equipo de Estimación** ======================== *Stony Creek Homes · Washington, DC* *Remoto — Tiempo completo — Reporta directamente al CEO* Empresa líder en inversión inmobiliaria — compramos, renovamos y revendemos casas en Washington, DC — busca un Líder del Equipo de Estimación con **EXPERIENCIA REAL en estimación de construcción** para hacerse cargo de un competente equipo de 5 personas y dotarlo de lo que le falta: visión, estructura y responsabilidad. Me llamo TJ. Fundé Stony Creek Homes desde cero hace casi 20 años. Somos un equipo de 26 personas, actualmente revendemos entre 40 y 50 casas al año, con una meta de 175 en dos años. Contamos con 5 estimadores inteligentes y competentes. El talento está presente. Lo que falta es liderazgo: nadie establece los estándares, construye el sistema ni cierra el ciclo entre lo que estimamos y lo que realmente cuesta. Ese es el trabajo. No se trata de más capacidad de estimación. Se trata de liderazgo. Y necesito a alguien que ya haya hecho esto antes, no a alguien que piense que puede hacerlo. Todo es más difícil, más costoso y lleva más tiempo de lo que uno cree. Necesito pruebas, no aspiraciones. **Cómo será su primer año** ----------------------------------- * **Meses 1–3:** Realizar estimaciones junto con el equipo. Aprender los tipos de operaciones. Evaluar a cada estimador. Identificar dónde fallan las estimaciones y por qué. Generar confianza trabajando junto con ellos, no por encima de ellos. * **Meses 3–6:** Establecer la visión. Definir los estándares. Construir el proceso de control de calidad (QC). Establecer el ciclo de retroalimentación entre estimación y costo real. Crear el ritmo de responsabilidad. * **Meses 6–12:** Impulsar el rendimiento. Capacitar. Realizar autopsias de operaciones. Medir la precisión por estimador y tipo de operación. Escalar el equipo para 175 operaciones. **¿Para quién es este puesto?** ---------------------------------- * **Usted tiene EXPERIENCIA REAL en estimación de construcción.** Ha elaborado estimaciones detalladas de costos para renovaciones residenciales, contratación general o proyectos de construcción. Comprende los desgloses de materiales, la fijación de precios de mano de obra, el alcance de subcontratistas y cómo estimar trabajos que no se pueden ver completamente hasta que se derriben las paredes. Esto es incuestionable. * **Usted conoce la diferencia entre una estimación y una suposición.** Sus cifras resisten la prueba en campo. Cuando hay una variación, usted sabe por qué — y ajusta el sistema para que no ocurra de la misma manera dos veces. * **Usted YA ha dirigido un equipo y le ha dado orientación.** No en teoría. No «creo que podría». Lo ha hecho. Puede señalar al equipo, al sistema y a los resultados. * **Usted es proactivo y no requiere microgestión.** Al detectar una brecha en los datos, un patrón en las variaciones o una necesidad de capacitación en el equipo, actúa sin esperar instrucciones. * **Usted piensa en términos de sistemas.** No solo produce buenas estimaciones — construye el proceso que permite que las estimaciones de todos sean buenas. * **Usted sabe gestionar hacia arriba.** Cuando el CEO o un gestor de proyectos presiona para obtener una cifra menor, usted responde con datos. La estimación es la verdad. La protege. **¿Quién NO debe postularse?** ---------------------------- Espero que la honestidad no lo ofenda. Pero este puesto existe porque ya hemos experimentado lo que ocurre cuando la función de estimación cuenta con talento pero carece de liderazgo. Prefiero ser claro ahora que repetir esa experiencia. * **No se aceptan líderes aspiracionales.** Si nunca ha liderado realmente un equipo de estimación —o cualquier otro equipo— y considera que esta podría ser su primera oportunidad de liderazgo, este no es el puesto para aprender. Necesitamos a alguien que ya lo haya hecho. Todo es más difícil, más costoso y lleva más tiempo de lo que uno cree. Necesitamos a alguien que ya lo sepa por experiencia. * **No se aceptan personas pasivas.** Si es inteligente pero espera a que alguien le diga qué construir, cuándo construirlo y cómo exigir responsabilidades, está describiendo el problema que ya tenemos, no la solución. * **No se aceptan personas sin experiencia en estimación de construcción.** La gestión general de proyectos no cuenta. Debe haber cotizado trabajos reales de construcción con materiales reales, mano de obra real y ofertas reales de subcontratistas. * **No se aceptan personas técnicamente excelentes pero débiles organizacionalmente.** Ya contamos con talento técnico. Lo que nos falta es alguien capaz de convertir ese talento en un sistema que funcione de forma consistente. * **No se aceptan personas que eviten conversaciones sobre responsabilidad.** Deberá sentarse frente a un estimador cuyas cifras están constantemente equivocadas y mantener una conversación directa y constructiva sobre el porqué — y qué va a cambiar. **Logística** ------------- * **Ubicación:** Remota — Egipto, México, Colombia, Filipinas, Pakistán o Sudáfrica * **Horario:** Tiempo completo. 40+ horas semanales. Mínimo 6 horas de solapamiento con el horario del Este de EE.UU. — requisito estricto, independientemente de su zona horaria. * **Remuneración:** USD, competitiva según la región y la antigüedad * **Reporta a:** El CEO. Directamente. Sin niveles intermedios. **Contamos con el talento. Contamos con el flujo de operaciones. Contamos con el plan de crecimiento. Lo que necesitamos es el líder que le dé visión a este equipo, construya el sistema y exija responsabilidad —a todos, incluido él mismo— ante un estándar.** Si eso es lo que usted es, debemos hablar.