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Resumen: El Gerente de Recursos Humanos es un socio estratégico de Recursos Humanos para los líderes de planta y del negocio, alineando las estrategias de personas con las prioridades empresariales para impulsar el crecimiento, el desempeño operativo y una cultura sólida. Aspectos destacados: 1. Socio estratégico de Recursos Humanos para los líderes de planta y del negocio 2. Liderar y orientar a un equipo de Recursos Humanos de alto desempeño 3. Impulsar el desarrollo del talento y fortalecer las relaciones laborales Su puesto El Gerente de Recursos Humanos es un socio estratégico de Recursos Humanos para los líderes de planta y del negocio, alineando las estrategias de personas con las prioridades empresariales para impulsar el crecimiento, el desempeño operativo y una cultura sólida. Este puesto lidera al equipo local de Recursos Humanos, impulsa el desarrollo del talento y del liderazgo, y fortalece las relaciones laborales en un entorno de fabricación automotriz de ritmo acelerado, equilibrando la defensa de los intereses de los empleados, el desafío constructivo y la colaboración estratégica para lograr resultados. Apoyará a una planta dedicada a la fabricación de electrónica, que experimenta un crecimiento y una transformación significativos, ayudando a los líderes a escalar con éxito sus capacidades, su cultura y su ejecución. Nuestro equipo Liderará al equipo de Recursos Humanos de la planta y colaborará estrechamente con Operaciones, la Dirección de Planta, Ingeniería, Calidad, EHS, Finanzas y otros líderes funcionales. Asimismo, coordinará de cerca con la capacidad de talento/capacitación para fortalecer la preparación de sucesores, el desempeño y la planificación de sucesiones. Qué hará * Fortalecer la cultura corporativa: Diseñar e implementar programas de Recursos Humanos que refuercen la cultura; asumir la responsabilidad de todos los temas de Recursos Humanos en la planta, garantizando que las estrategias y acciones de RR.HH. apoyen las necesidades empresariales y refuercen la cultura corporativa. * Liderar/orientar al equipo de Recursos Humanos: Capacitar y desarrollar a un equipo de Recursos Humanos de alto desempeño; cultivar relaciones sólidas y una comunicación abierta; adaptar la orientación al desarrollo individual; asumir la responsabilidad personal y del equipo, reconociendo al mismo tiempo sus fortalezas, oportunidades y contribuciones. * Colaboración estratégica en Recursos Humanos: Colaborar con los líderes de planta y del negocio para comprender sus objetivos y traducirlos en estrategias efectivas de Recursos Humanos; ofrecer soluciones de RR.HH. personalizadas que respalden los objetivos organizacionales y potencien el desempeño empresarial; garantizar el apoyo de los interesados para alcanzar los objetivos del Plan Operativo Anual (AOP) y los objetivos de los proyectos. * Desarrollo del talento: Liderar la planificación de la plantilla/estrategias de talento para cerrar brechas de talento y alinear el capital humano con las necesidades actuales y futuras del negocio; impulsar acciones para superar las brechas relacionadas con el talento y conformar equipos de alto desempeño, ajustándose a las cambiantes condiciones empresariales. * Relaciones laborales y cumplimiento normativo: Resolver cuestiones complejas en el lugar de trabajo (quejas, investigaciones) colaborando con los equipos jurídicos y de cumplimiento normativo para asegurar la aplicación justa de las políticas y las medidas adecuadas. * Toma de decisiones basada en datos: Utilizar el análisis de datos de RR.HH. para proporcionar información que respalde las decisiones estratégicas y la mejora continua; priorizar la comprensión por parte del equipo de RR.HH. de las finanzas de la planta; fomentar las habilidades analíticas y el pensamiento económico para identificar brechas y tomar decisiones fundamentadas. * Negociación colectiva: Mantener relaciones productivas con los representantes sindicales y gestionar las negociaciones anuales del Convenio Colectivo de Trabajo (CCT) para fomentar unas relaciones laborales positivas. Quién es usted (cualificaciones básicas) * 5 años o más de experiencia en RR.HH. en una función de liderazgo o gestión de RR.HH. dentro de una organización manufacturera multinacional. * Experiencia en fabricación automotriz (obligatoria). * Experiencia demostrable en la gestión y el desarrollo de un equipo de RR.HH. * Capacidad sólida como socio estratégico de RR.HH.: influir en los líderes, alinear la estrategia de personas con los resultados empresariales y liderar mediante el cambio. * Competencia comprobada en desarrollo del talento, coaching de liderazgo y gestión del desempeño (incluidos los ciclos de retroalimentación y despido). * Profundo conocimiento de la Ley Federal del Trabajo mexicana (incluyendo la NOM-035, el cumplimiento de las horas extras, los contratos, los despidos y los finiquitos). * Experiencia en la gestión de relaciones con sindicatos y en la aplicación de convenios colectivos de trabajo. * Capacidad para presentar resultados estratégicos a partes interesadas globales en inglés avanzado. Qué lo diferenciará * Experiencia apoyando entornos de crecimiento y transformación acelerados (nuevas líneas de producción, nuevos procesos, expansiones). * Presencia ejecutiva sólida y habilidades para navegar conflictos: estar cómodo desafiando con respeto y claridad. * Experiencia previa en fabricación electrónica dentro de cadenas de suministro automotrices. Quiénes somos En las empresas Koch, somos emprendedores. Esto significa que cuestionamos abiertamente el statu quo, encontramos nuevas formas de crear valor y recibimos recompensas por nuestras contribuciones individuales. Cualquier rango salarial indicado para un puesto es una estimación basada en datos del mercado disponibles. El monto real puede ser mayor o menor que el rango indicado, según los conocimientos, habilidades, competencias y ubicación geográfica de cada candidato. Si tiene preguntas, hable con su reclutador sobre la flexibilidad y los detalles de nuestra filosofía de compensación. \#LI\-JR3
