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Resumen: Líder clave de RR.HH. centrado en desarrollo organizacional, gestión del talento, desempeño, aprendizaje, propuesta de valor para el empleado (EVP) y cultura en una organización de alto desempeño. Aspectos destacados: 1. Liderar estrategias de desarrollo organizacional para una fabricación de clase mundial 2. Impulsar hojas de ruta de aprendizaje y desarrollo para una cultura de alto desempeño 3. Fomentar una cultura inclusiva y orientada a un propósito común para una fabricación de clase mundial El **Gerente de Desarrollo Organizacional y Aprendizaje** es un líder clave de RR.HH. y un catalizador del cambio, responsable de colaborar estrechamente con la dirección para construir una organización de alto desempeño. Este puesto lidera el diseño y la ejecución de estrategias en las áreas de Desarrollo Organizacional, Gestión del Talento, Gestión del Desempeño, Aprendizaje y Desarrollo, Activación de la Propuesta de Valor para el Empleado (EVP) y Cultura y Compromiso en el sitio de Mexicali, México, con un enfoque claro en desarrollar las capacidades organizacionales necesarias para competir y tener éxito en un entorno altamente competitivo. **RESPONSABILIDADES:** **Construcción de Equipos de Alto Desempeño** * Colaborar con líderes senior y gerentes de personas para construir y mantener equipos de alto desempeño que logren sistemáticamente la excelencia operativa y los resultados comerciales. * Liderar la evolución continua del sistema de gestión del desempeño hacia un impulsor estratégico del alto desempeño, integrando expectativas claras, retroalimentación en tiempo real, metas desafiantes y coaching continuo. * Inculcar una cultura de responsabilidad, propiedad y disciplina en el desempeño, dotando a los líderes de la mentalidad y las herramientas necesarias para establecer estándares elevados, desarrollar talento y abordar eficazmente el bajo desempeño. * Asegurar que la gestión del desempeño se integre en el ritmo diario de la organización, desde la fijación de objetivos hasta el reconocimiento y las consecuencias, reforzando así el compromiso de la empresa con los resultados y sus valores. * Aprovechar los datos sobre desempeño y comportamiento para identificar necesidades de desarrollo, reconocer al talento sobresaliente, facilitar la movilidad del talento y fundamentar las decisiones sobre sucesión. * Impulsar activamente sesiones de calibración del desempeño y el fortalecimiento de las capacidades directivas para promover la equidad, la objetividad y la coherencia entre los equipos. **Gestión y Desarrollo del Talento** * Apoyar la estrategia de talento del sitio, incluidos la planificación de sucesiones, las trayectorias profesionales, las revisiones de talento y la planificación del desarrollo, garantizando así la preparación del talento para puestos críticos y las necesidades futuras del negocio. * Colaborar con la dirección para identificar necesidades emergentes de capacidades y abordarlas proactivamente mediante estrategias específicas de captación, desarrollo y planificación de la fuerza laboral. * Utilizar el análisis del talento para supervisar el progreso del desarrollo e identificar brechas tanto en capacidades directivas como técnicas. **Desarrollo Organizacional (DO)** * En alineación con las funciones globales de Talento, DO y Aprendizaje, liderar estrategias de Desarrollo Organizacional que apoyen directamente la transformación hacia una fabricación de clase mundial, con énfasis en estructura, agilidad, eficacia del equipo y alineación directiva. * Realizar evaluaciones organizacionales, diagnósticos en planta y intervenciones para mejorar la eficacia del equipo, con el fin de identificar y eliminar barreras al desempeño tanto a nivel estratégico como operativo. * Facilitar talleres de alineación interfuncional que generen claridad en los objetivos, prioridades y roles entre los equipos de fabricación y los equipos de apoyo. * Fortalecer la resiliencia organizacional y la disposición al cambio mediante la incorporación sistemática de la gestión del cambio, el respaldo directivo y la comunicación en todos los esfuerzos de transformación y mejora. **Aprendizaje y Desarrollo (A\&D)** * En alineación con las funciones globales de Talento, DO y Aprendizaje, impulsar la hoja de ruta de Aprendizaje y Desarrollo enfocada en construir profundidad técnica, fortaleza directiva y capacidades conductuales necesarias para sostener una cultura de alto desempeño. * Desarrollar e implementar programas de aprendizaje adaptados a los niveles de planta, ingeniería y dirección para fortalecer habilidades en Lean, Calidad, Análisis de Causa Raíz, Trabajo Estándar y Resolución de Problemas. * Promover enfoques de aprendizaje combinado (digital, en el puesto de trabajo, presencial y basado en simulaciones) que mejoren la aplicación práctica y el impacto en el desempeño. * Evaluar periódicamente la eficacia del aprendizaje y su retorno sobre la inversión (ROI), utilizando métricas de desempeño y retroalimentación para impulsar mejoras continuas en el diseño y la entrega de la capacitación. * Colaborar con operaciones para crear vías de desarrollo de capacidades que respalden directamente los objetivos de Excelencia en Fabricación y generen mejoras medibles en productividad, calidad y compromiso. **Propuesta de Valor para el Empleado (EVP)** * Implementar y consolidar una propuesta de valor para el empleado atractiva que apoye la atracción, el compromiso y la retención del talento de alto desempeño. * Asegurar que la EVP se refleje claramente en los puntos de contacto con el talento, como captación, incorporación, capacitación y desarrollo, especialmente para puestos críticos en fabricación y gestión. * Colaborar con Adquisición de Talento para posicionar la EVP interna y externamente, destacando el compromiso de la empresa con el crecimiento, la innovación y la excelencia en fabricación. * Medir la eficacia de la EVP mediante datos de adquisición de talento, tasas de retención e información sobre la experiencia del empleado, ajustando las estrategias según corresponda. **Cultura y Compromiso** * Fomentar una cultura de alto desempeño, inclusiva y orientada a un propósito común que empodere a los equipos para asumir la propiedad y lograr resultados de fabricación de clase mundial. * Diseñar e implementar estrategias de compromiso que conecten a los empleados con la visión de la empresa sobre la excelencia operativa, reforzando comportamientos como la propiedad de la calidad, la mejora continua y la responsabilidad. * Liderar iniciativas que impulsen la alineación cultural en planta y en las funciones de apoyo, asegurando que todos los equipos estén motivados por valores compartidos y estándares de desempeño. * Desarrollar capacidades directivas en todos los niveles para ejemplificar y reforzar comportamientos de alto desempeño, rigor operativo y liderazgo centrado en las personas. * Utilizar datos sobre compromiso y diagnósticos culturales para perfeccionar continuamente los programas y fortalecer la cohesión del equipo y su compromiso con el camino de crecimiento de la empresa. **REQUISITOS:** * Conocimientos de herramientas de excelencia en fabricación, como Lean, Seis Sigma, 5S, Kaizen, TPM, etc., son un plus. * Fuertes habilidades de facilitación, coaching, comunicación y participación de interesados. * Orientación analítica y basada en datos, con capacidad para utilizar los hallazgos para guiar la toma de decisiones y el diseño de programas. **EXPERIENCIA:** * Entre 10 y 12 años de experiencia progresiva en Excelencia Operacional, DO, A\&D, Gestión del Talento y Gestión del Desempeño. * Es muy deseable contar con experiencia trabajando con o apoyando operaciones manufactureras o industriales. **FORMACIÓN ACADÉMICA:** * Licenciatura en ingeniería industrial, recursos humanos, desarrollo organizacional, psicología o campo afín (se prefiere maestría).
