El **Gerente de Desarrollo Organizacional y Aprendizaje** es un líder clave de Recursos Humanos y un catalizador del cambio, responsable de colaborar estrechamente con la dirección para construir una organización de alto desempeño. Este puesto lidera el diseño y la ejecución de estrategias en las áreas de Desarrollo Organizacional, Gestión del Talento, Gestión del Desempeño, Aprendizaje y Desarrollo, Activación de la Propuesta de Valor para el Empleado y Cultura y Compromiso, específicamente para el sitio de Mexicali, México, con un enfoque claro en desarrollar las capacidades organizacionales necesarias para competir y triunfar en un entorno altamente competitivo. **RESPONSABILIDADES:** **Construcción de Equipos de Alto Desempeño** * Colaborar con los líderes senior y los gestores de personas para construir y mantener equipos de alto desempeño que logren sistemáticamente la excelencia operativa y los resultados comerciales. * Liderar la evolución continua del sistema de gestión del desempeño para convertirlo en un impulsor estratégico del alto desempeño, integrando expectativas claras, retroalimentación en tiempo real, metas desafiantes y acompañamiento constante. * Fomentar una cultura de responsabilidad, propiedad y disciplina en el desempeño, dotando a los líderes de la mentalidad y las herramientas necesarias para establecer estándares elevados, desarrollar talento y abordar eficazmente el bajo desempeño. * Asegurar que la gestión del desempeño se integre en el ritmo diario de la organización, desde la definición de objetivos hasta el reconocimiento y las consecuencias, reforzando así el compromiso de la empresa con los resultados y sus valores. * Utilizar datos sobre el desempeño y el comportamiento para identificar necesidades de desarrollo, reconocer al talento sobresaliente, facilitar la movilidad del talento e informar las decisiones sobre sucesión. * Impulsar activamente sesiones de calibración del desempeño y el fortalecimiento de las capacidades de liderazgo para promover equidad, objetividad y coherencia entre los equipos. **Gestión y Desarrollo del Talento** * Apoyar la estrategia de talento del sitio, incluyendo la planificación de sucesión, trazado de trayectorias profesionales, revisiones de talento y planificación del desarrollo, garantizando así la preparación del talento para puestos críticos y las necesidades futuras del negocio. * Colaborar con la dirección para identificar necesidades emergentes de capacidades y abordarlas proactivamente mediante estrategias dirigidas de captación, desarrollo y planificación de la fuerza laboral. * Utilizar análisis del talento para monitorear el progreso del desarrollo e identificar brechas tanto en capacidades de liderazgo como técnicas. **Desarrollo Organizacional (DO)** * En alineación con las funciones globales de Talento, DO y Aprendizaje, liderar estrategias de Desarrollo Organizacional que apoyen directamente la transformación hacia una Manufactura de Clase Mundial, centrándose en la estructura, la agilidad, la efectividad de los equipos y la alineación del liderazgo. * Realizar evaluaciones organizacionales, diagnósticos en planta y acciones de intervención para mejorar la efectividad de los equipos, con el fin de identificar y superar barreras al desempeño tanto a nivel estratégico como operativo. * Facilitar talleres de alineación transfuncional que generen claridad respecto a los objetivos, prioridades y roles entre los equipos de manufactura y los equipos de apoyo. * Fortalecer la resiliencia organizacional y la disposición al cambio mediante la integración sistemática de la gestión del cambio, el patrocinio del liderazgo y la comunicación en todos los esfuerzos de transformación y mejora. **Aprendizaje y Desarrollo (A&D)** * En alineación con las funciones globales de Talento, DO y Aprendizaje, impulsar la hoja de ruta de Aprendizaje y Desarrollo centrada en construir profundidad técnica, fortaleza de liderazgo y capacidades conductuales necesarias para sostener una cultura de alto desempeño. * Diseñar e implementar programas de aprendizaje adaptados a los niveles de planta, ingeniería y liderazgo, para fortalecer competencias en Lean, Calidad, Análisis de Causa Raíz, Trabajo Estándar y Resolución de Problemas. * Promover enfoques de aprendizaje combinado (digital, práctico en el puesto, presencial y basado en simulaciones) que potencien la aplicación práctica y el impacto en el desempeño. * Evaluar periódicamente la eficacia del aprendizaje y su retorno sobre la inversión (ROI), utilizando métricas de desempeño y retroalimentación para impulsar mejoras continuas en el diseño y la entrega de la formación. * Colaborar con las operaciones para crear itinerarios de construcción de capacidades que respalden directamente los objetivos de Excelencia en la Manufactura y generen mejoras medibles en productividad, calidad y compromiso. **Propuesta de Valor para el Empleado (PVE)** * Implementar y consolidar una Propuesta de Valor para el Empleado convincente que apoye la atracción, el compromiso y la retención del talento de alto desempeño. * Garantizar que la PVE se refleje claramente en los puntos de contacto con el talento, tales como captación, incorporación, formación y desarrollo, especialmente para los puestos críticos de manufactura y gestión. * Colaborar con Adquisición de Talento para posicionar la PVE tanto interna como externamente, destacando el compromiso de la empresa con el crecimiento, la innovación y la excelencia en la manufactura. * Medir la eficacia de la PVE mediante datos de adquisición de talento, tasas de retención e información sobre la experiencia del empleado, y ajustar las estrategias en consecuencia. **Cultura y Compromiso** * Fomentar una cultura de alto desempeño, inclusiva y orientada a un propósito que empodere a los equipos para asumir la propiedad y lograr resultados de manufactura de clase mundial. * Diseñar e implementar estrategias de compromiso que vinculen a los empleados con la visión de la empresa sobre la excelencia operativa, reforzando conductas como la propiedad de la calidad, la mejora continua y la responsabilidad. * Liderar iniciativas que impulsen la alineación cultural en planta y en las funciones de apoyo, asegurando que todos los equipos estén motivados por valores compartidos y estándares comunes de desempeño. * Desarrollar capacidades de liderazgo en todos los niveles para que los líderes ejemplifiquen y refuercen conductas de alto desempeño, rigor operativo y liderazgo centrado en las personas. * Utilizar datos sobre el compromiso y diagnósticos culturales para perfeccionar continuamente los programas y fortalecer la cohesión del equipo y su compromiso con el proceso de crecimiento de la empresa. **REQUISITOS:** * Conocimientos de herramientas de excelencia en la manufactura, como Lean, Seis Sigma, 5S, Kaizen, TPM, etc., constituyen un valor añadido. * Fuertes habilidades de facilitación, coaching, comunicación y participación de partes interesadas. * Orientación basada en datos y análisis, con capacidad para utilizar los hallazgos para guiar la toma de decisiones y el diseño de programas. **EXPERIENCIA:** * Entre 10 y 12 años de experiencia progresiva en Excelencia Operativa, Desarrollo Organizacional, Aprendizaje y Desarrollo, Gestión del Talento y Gestión del Desempeño. * Es muy deseable contar con experiencia trabajando con o apoyando operaciones de manufactura o industriales. **FORMACIÓN ACADÉMICA:** * Licenciatura en ingeniería industrial, recursos humanos, desarrollo organizacional, psicología o campo afín (se prefiere título de maestría).