Ingeniero de Fabricación Lean \- \- \- \- \- \- \- \- \- \- \- \- Logros clave esperados: 1\. Las iniciativas de mejora asignadas se implementan mediante la metodología de análisis de puestos y/o el enfoque Lean, orientado a mejorar el desempeño de su entidad. 2\. Las «bases de OI» están implementadas y mantenidas: tiempo útil (TU), tiempo de reposición operativa/tiempo de reposición del sistema (TRO/TRS), seguimiento de la actividad. 3\. Se establecen los estándares y los dispositivos asociados para su control. 4\. Se comparten las buenas prácticas con la red de progreso. 5\. La gestión del cambio se lleva a cabo con éxito. 6\. Los equipos operativos ganan autonomía para liderar sus propias iniciativas de mejora.