Resumen: Gestiona programas de producción de asientos, lanzamientos futuros, cambios de ingeniería y garantiza la rentabilidad del programa mediante liderazgo y gestión de equipos. Aspectos destacados: 1. Dirigir equipos de desarrollo simultáneo y gestionar la rentabilidad del programa. 2. Actuar como punto central de comunicación para el SDT y gestionar los cambios de alcance. 3. Fomentar la satisfacción del cliente y gestionar los plazos globales del programa. **DESCRIPCIÓN DEL PUESTO** Responsable de la gestión integral de los programas actuales de producción de asientos y del lanzamiento de programas futuros. Gestiona cambios periódicos de ingeniería, problemas relacionados con clientes y proveedores, piezas de servicio, mejora de garantías y la rentabilidad general del programa. Responsable de la ejecución eficaz del proceso general PLUS y del logro del desempeño de lanzamiento 0\-0\-100\-100\-30. * Liderazgo: Dirigir al Equipo de Desarrollo Simultáneo (SDT) y representarlo profesionalmente ante el cliente y la dirección de Adient. Motivar al equipo para cumplir con los compromisos de cronograma establecidos. Desarrollar técnicamente y personalmente al equipo mediante tutoría y coaching. Resolver conflictos entre miembros del equipo, departamentos y el cliente. Negociar con grupos internos y externos, proveedores y clientes. Capacidad para identificar la causa raíz de un problema, desarrollar planes de acción correctiva y liderar al equipo hacia una resolución efectiva. * Gestión del Equipo de Desarrollo Simultáneo (SDT): Actuar como punto central de comunicación para el SDT para garantizar que cada miembro esté permanentemente informado sobre sus entregables y compromisos de cronograma. Establecer la frecuencia de las reuniones del SDT y supervisar su asistencia para asegurar que los miembros adecuados del equipo estén presentes en cada reunión. Elaborar la agenda, programar las reuniones y mantener el enfoque en los temas acordados. Proporcionar a los miembros del equipo la información necesaria para llevar a cabo sus tareas. Incluir activamente a los proveedores como miembros del equipo. * Gestión del alcance: Comunicar oportunamente al cliente y al SDT el impacto de los cambios de alcance en términos de costo, cronograma, producto, calidad de ejecución e impacto en el programa. Publicar y mantener el documento de alcance del cliente (SOW) y los documentos de alcance secundario (SSOW), y garantizar que todos los cambios de alcance queden registrados en dichos documentos. Gestionar los riesgos derivados de los cambios de ingeniería y mantener informada a la dirección sobre cambios significativos y su efecto en el programa. Garantizar que el desempeño financiero se proteja y mejore mediante los cambios de ingeniería impulsados por el cliente. * Hoja de ruta financiera y reportes financieros: Programar reuniones mensuales del SDT de finanzas para asegurar el enfoque en el desempeño financiero. Cumplir con las metas financieras del programa y gestionar las fechas, acciones y costos de la hoja de ruta financiera. Base financiera sólida para comprender cómo utilizar al SDT para influir en las métricas financieras y en la relación entre dichas métricas. Trabajar estrechamente con el equipo comercial para impulsar una mayor rentabilidad. * Cronograma: Gestionar eficazmente el cronograma global del programa para las actividades clave del mismo. Crear y gestionar una lista clara y concisa de temas pendientes, con fechas límite y entregables definidos. Liderar al SDT en la aplicación de técnicas eficaces de gestión de riesgos para garantizar el cumplimiento de los compromisos de cronograma. * Producto: Facilitar la reunión semanal de gestión de cambios. Cumplir con los requisitos aplicables del producto, incluidas las especificaciones, las expectativas funcionales y los requisitos de la FMVSS para cualquier cambio de ingeniería. Apoyar a la planta de fabricación en la resolución de cualquier problema relacionado con el producto. Trabajar estrechamente con ingeniería para presentar al cliente ideas de análisis de valor/ingeniería de valor (VA/VE). * Satisfacción del cliente: Fomentar una relación laboral personal efectiva con los contactos apropiados del cliente. Mantener la credibilidad de Adient y la propia ante el cliente. Ser reconocido por el cliente como contacto clave para la supervisión del programa. Cumplir con las fechas y compromisos mediante la lista de temas pendientes del cliente, que orienta al equipo para responder con prontitud. Comunicar los cambios de ingeniería con datos sobre su impacto en costo, calidad y cronograma. Obtener consenso interno sobre los cambios de ingeniería antes de comunicarlos al cliente. Archivar y conservar la correspondencia y los documentos clave del cliente. Mantener contacto regular con el cliente para comunicar tempranamente los problemas. No evitar los temas o decisiones difíciles. Conocer detalladamente la organización y los procedimientos del cliente. * Habilidades de gestión global: Funcionar en una cultura diferente adaptando su estilo interpersonal a la cultura en la que trabaja. Tener conciencia y respeto por distintas culturas. Demostrar interés por otras culturas. **UBICACIÓN PRINCIPAL** Saltillo Foam