Categorías
···
Entrar / Registro
Resumen del Puesto: Dirigir y asegurar el cumplimiento de objetivos estratégicos, financieros y operativos, garantizando eficiencia, crecimiento y rentabilidad, y desarrollando el talento humano. Puntos Destacados: 1. Liderar la estrategia y operación de una unidad de negocio 2. Impulsar la mejora continua y eficiencia de procesos 3. Administrar el desempeño financiero y recursos Description: **OBJETIVO DEL PUESTO** Dirigir y asegurar el cumplimiento de los objetivos estratégicos, financieros y operativos de la Unidad de Negocios, mediante la planeación, coordinación y supervisión integral de las diferentes áreas funcionales, definiendo metas de corto y largo plazo que garanticen la eficiencia operativa, el crecimiento sostenible y la rentabilidad del negocio, así como el desarrollo, fortalecimiento y desempeño del talento humano a su cargo. **PRINCIPALES FUNCIONES DEL PUESTO** **Función** **Descripción (Qué, Cómo, Por qué, Para qué, Medios, Resultados.** **%** A. Garantizar una cultura de seguridad y calidad. Asegurar que la seguridad, la calidad y la disciplina operativa formen parte de la cultura organizacional, mediante auditorías de seguridad, comunicación constante, prácticas de ergonomía y la implementación de estándares como Q@S y 5S, con el objetivo de prevenir riesgos, proteger al personal y garantizar operaciones seguras, estables y confiables. 20% B. Liderar, desarrollar y asegurar el desempeño del equipo de liderazgo y asociados. Liderar al equipo de supervisores y asociados de la unidad, mediante la capacitación, entrenamiento, orientación, motivación y desarrollo del talento, asegurando la cobertura de respaldos en procesos clave, con el propósito de fortalecer el liderazgo, elevar el desempeño organizacional y garantizar la continuidad operativa. 20% C. Impulsar la mejora continua y la eficiencia de los procesos operativos. Impulsar la mejora continua dentro de la unidad de negocios, a través de asegurar la ejecución del sistemas SBOS para lograr la excelencia operacional en los procesos con el fin de mejorar la productividad, reducir costos y fortalecer la calidad de las operaciones. 15% D. Dirigir estratégica y operativamente la Unidad de Negocios. Dirigir la operación diaria y estratégica de la Unidad de Negocios, coordinando y supervisando las áreas de operaciones y funcionales, mediante la planeación operativa, seguimiento a indicadores y alineación con los objetivos corporativos, con el fin de asegurar el cumplimiento de metas de desempeño, productividad, calidad y entrega, generando resultados sostenibles y alineados a la estrategia del negocio. 30% C. Administrar el desempeño financiero y el uso eficiente de los recursos. Administrar los recursos financieros de la Unidad de Negocios, revisando reportes financieros y solicitudes de gastos de capital, asegurando el cumplimiento del presupuesto con el objetivo de optimizar costos, maximizar la rentabilidad y apoyar la toma de decisiones estratégicas del negocio. 15% **Total** **100%** Las funciones descritas son enunciativas mas no limitativas. Por lo que se podrá asignar funciones o proyectos alineados a la naturaleza de la posición. **INDICADORES DE DESEMPEÑO KPI's ASOCIADOS A LA FUNCION** **KPI** **UNIDAD DE MEDIDA** **DESCRIPCION** TRIR % Mide la cantidad de accidentes incapacitantes por millón de horas trabajadas. Cantidad de Primeros Auxilios y Casi Accidentes. Rotación % Total de bajas voluntarias variables acumuladas entre el HC. Remake % Quejas de cliente en las que se reemplaza la unidad original sin costo al cliente. Eficiencia Operativa % Evalúa la efectividad en los procesos operativos clave de la unidad. Costo variable/fijo % Las variaciones vs el forecast o Budget. **HABILIDADES TECNICAS / NIVEL DE CONOCIMIENTO** **Conocimiento general** **Conocimiento específico** **Nivel de dominio** **Años de experiencia** Gestión de Operaciones Dirección y control de operaciones de manufactura / Unidad de negocio. CA 3–5 años Lean Manufacturing Análisis de datos y Solución de Problemas. CA 3–5 años Indicadores de Desempeño (KPIs) Definición, seguimiento y análisis de métricos operativos y financieros. CA 3–5 años Planeación Estratégica Participación en planeación estratégica y despliegue de objetivos operativos. CA 3–5 años **COMPETENCIAS FUNCIONALES** Manejo de la complejidad Planificación y alineación Formación de equipos efectivos Resiliencia **EXPERIENCIA LABORAL** **Área** **Puesto** **Nivel jerárquico** **Años** Operaciones / Manufactura Gerente de Producción / BUM Líder 8\-10 años Sistemas de Gestión de Calidad Gerente de Calidad Líder 5\-8 años Requirements: **EXPERIENCIA CRITICA** Experiencia en procesos de BTO (Build to orden) Experiencia con estándares de calidad en textiles (estética / cosmético) Conocimiento en nuestro proceso de persianas o similar **REQUISITOS GENERALES** **Nivel académico:** **Si** **No** **Especialidad /Certificaciones y/o Conocimientos** **Adicionales** Licenciatura/Ingeniería X Ingeniería Industrial, Ingeniería Mecánica, Ingeniería en Manufactura, Administración Industrial o carrera afín Inglés X Avanzado (lectura, escritura y comunicación en contexto de negocio) Green Belt X Certificación en Mejora continua Requiere Viajar X Disponibilidad para viajes ocasionales por temas operativos, clientes o alineación corporativa
