Gerente de Mantenimiento y TPM Veracruz, Ver. **Finalidad principal del puesto** Liderar la implementación/ejecución de la estrategia de mantenimiento y TPM de Nestlé para la fábrica MX\-Veracruz. Desarrollar las capacidades y conocimientos necesarios dentro de nuestra fábrica de Veracruz. Garantizar la salud y seguridad de las personas mediante la aplicación de los Estándares Corporativos de Ingeniería de Nestlé. Responsable del desempeño del mantenimiento en Veracruz y de la estabilidad general de las líneas de producción, con EUPS (paradas no planificadas estimadas) y PS (paradas planificadas) de clase mundial, con el objetivo de alcanzar un nivel de AI (Intensidad de Activos) superior al 85%. Responsable del cumplimiento del mantenimiento en la fábrica de Veracruz mediante el apoyo, capacitación, orientación y desafío a nuestros ingenieros, coordinadores y técnicos. Desarrollar al personal de mantenimiento hacia una Excelencia Mundial y Manufactura Digital. Asegurar que todas las actividades de M\&I mejoren los objetivos comerciales (seguridad, calidad, rendimiento y costo), con una gestión integrada de activos en operación. Responsable de la definición e implementación de un ejemplo modelo de TPM/Mantenimiento para Nestlé México, con punto inicial en la fábrica de Veracruz. Gobernanza y liderazgo del Pilar PM (Pilar de Mantenimiento Planificado) y del plan de transformación digital del mantenimiento (por ejemplo, mantenimiento predictivo y otras iniciativas digitales prioritarias relevantes). Liderar activamente y desarrollar la especialización en mantenimiento (red central). Estrecha colaboración con Expertos Centrales (NPTC, TCUs y I\&D) asegurando alineación con el mantenimiento global (red ampliada). **Resultados Clave** * Gestionar activos existentes: Asegurar que la organización haya implementado la estrategia de mantenimiento y TPM basada en las necesidades del negocio. Establecer un marco organizativo para entregar este sistema de gestión. Implementar un sistema efectivo de gobernanza del desempeño del mantenimiento. Realizar comparaciones internas y externas, dentro de Nestlé, para identificar oportunidades de mejora en nuestras prácticas de mantenimiento. Apoyar el desarrollo de nuevas herramientas, sistemas, enfoques y aprovechar tecnologías digitales para mejorar el desempeño del mantenimiento de activos. Asegurar una gestión eficaz del conocimiento entre las diferentes fábricas y los TCUs, facilitando la creación y el intercambio de buenas prácticas de mantenimiento. Cooperar con Compras para impulsar la ejecución rentable del mantenimiento. * Optimizar el costo de mantenimiento y entregar desempeño: Demostrar un conocimiento profundo de los componentes y factores que determinan el costo del mantenimiento, así como su impacto empresarial. Gestionar y promover la mejora del costo de mantenimiento y de las paradas no planificadas mediante el liderazgo y la despliegue y ejecución de estrategias. Demostrar mentalidad de análisis costo\-beneficio y buscar oportunidades para identificar pérdidas y aplicar herramientas para eliminarlas. Definir y alinear prioridades de mantenimiento para apoyar y lograr los objetivos generales de la fábrica. Desafiar a individuos y equipos para identificar oportunidades y desarrollar ideas de mejora. Demostrar comprensión sobre cómo lo digital puede ser un facilitador para un mantenimiento competitivo en costos. Evaluación de los indicadores de mantenimiento para apoyar, desafiar, guiar y mentorar al personal técnico enfocándose en la Excelencia en Mantenimiento. * Operar, mantener y entregar industrialización: Demostrar conocimiento y comprensión profundos de la Estrategia de Mantenimiento de Nestlé y de las herramientas y metodologías del Pilar PM, y poder definir y ejecutar la estrategia de fábrica para satisfacer las necesidades del negocio. Asegurar que la Estrategia de Mantenimiento se aplique en toda la fábrica, por ejemplo: buen análisis de causas raíz de fallas, optimización de PM03 (mantenimiento preventivo, inspecciones y PLIL), evolución de la autonomía, etc. Asegurar la ejecución de estrategias definidas mediante el establecimiento de rutinas efectivas de gestión y coaching del cumplimiento de mantenimiento e ingeniería en el taller. Demostrar comprensión y liderazgo sobre cómo lo digital puede ser un facilitador para mejorar la confiabilidad y reducir costos. Entregar un programa de mantenimiento de activos en forma de listas de componentes mantenibles y actividades de mantenimiento para cada nuevo activo. Asegurar que las competencias técnicas se desarrollen de acuerdo con la realidad de cada fábrica, incluyendo que las competencias necesarias para mantener nuevos activos se identifiquen y desarrollen antes del arranque del activo. Definir el alcance y enfoque de las competencias técnicas a desarrollar en los equipos operativos de línea. Liderar la implementación de estándares aplicables. Asegurar el cumplimiento de los estándares aplicables en el área de responsabilidad. * Gestionar riesgos y cumplimiento: Demostrar conocimiento de los principios de gestión de riesgos, amplio conocimiento de las regulaciones legales, estatutarias y locales pertinentes, así como de las políticas, estándares y directrices relevantes de Nestlé. Asegurar la gestión de riesgos mediante procesos y rutinas de gestión de riesgos y cumplimiento, para garantizar que exista un proceso de evaluación, identificación, planificación y revisión (PDCA) que permita gestionar riesgos, análisis costo\-beneficio, mantener el cumplimiento continuo y garantizar la seguridad de las personas y de los alimentos. Asegurar que las máquinas y equipos sean seguros de operar y que el equipo de Ingeniería tenga competencia en Seguridad de Máquinas. Aplicar y cumplir con estándares, y gestionar la competencia y conducta del personal de ingeniería y contratistas, de modo que la seguridad alimentaria y la seguridad de las personas nunca se vean comprometidas. Apoyar, guiar, mentorar y desafiar al personal técnico (ingenieros, coordinadores, técnicos, etc.) para lograr el cumplimiento. Evaluar la Evaluación de Cumplimiento Funcional de Ingeniería. * Crear Capacidad y Liderazgo en Ingeniería: Brindar liderazgo técnico y mentoría al personal de mantenimiento de instalaciones y a los equipos de operaciones. Desarrollar competencias en metodologías de mantenimiento dentro del área de Ingeniería, en temas derivados de la matriz de Roles y Responsabilidades. Crear y mantener CBP (Planes de Desarrollo de Competencias) y Matriz de Habilidades. Asegurar la asignación de recursos de mantenimiento (expertos e ingenieros calificados, técnicos) para las actividades de mantenimiento con mayor valor añadido y maximizar las actividades de transferencia a operaciones (asegurando primero la seguridad, calidad y rendimiento). Ser defensor del manejo de mantenimiento de activos ante la alta dirección para garantizar niveles consistentemente altos de conciencia, visibilidad y compromiso. **Perfil:** * Título universitario en Ingeniería. * Inglés avanzado * Experiencia mínima de 10 años en campo técnico, preferiblemente en la industria alimentaria/bienes de consumo. * Experiencia en gestión de ingeniería (mantenimiento, industrial, servicios, E\&A), preferiblemente relacionada con la fabricación de bienes de consumo masivo (FMCG) * Conocimientos sólidos y experiencia en TPM * Participación en un Colegio de Ingeniería M\&I o de Fábrica * Habilidades en Gestión de Proyectos