El **Gerente de Desarrollo Organizacional y Aprendizaje** es un líder clave de Recursos Humanos y catalizador del cambio, responsable de colaborar estrechamente con la dirección para construir una organización de alto rendimiento. Este puesto lidera el diseño y la ejecución de estrategias en Desarrollo Organizacional, Gestión del Talento, Gestión del Rendimiento, Aprendizaje y Desarrollo, activación del Valor Brindado al Empleado, y Cultura y Compromiso para la planta de Mexicali, México; con un enfoque claro en desarrollar las capacidades organizacionales necesarias para competir y destacar en un entorno altamente competitivo. **RESPONSABILIDADES:** **Construcción de Equipos de Alto Rendimiento** * Colaborar con líderes sénior y gerentes de personal para construir y mantener equipos de alto rendimiento que consistentemente logren excelencia operativa y resultados empresariales. * Liderar la evolución continua del sistema de gestión del rendimiento hacia un impulsor estratégico del alto desempeño, integrando expectativas claras, retroalimentación en tiempo real, metas desafiantes y coaching continuo. * Fomentar una cultura de responsabilidad, propiedad y disciplina en el desempeño, proporcionando a los líderes la mentalidad y herramientas necesarias para establecer estándares elevados, desarrollar talento y abordar eficazmente el bajo rendimiento. * Asegurar que la gestión del rendimiento esté integrada en el ritmo diario de la organización, desde el establecimiento de objetivos hasta el reconocimiento y consecuencias, reforzando el compromiso de la empresa con los resultados y valores. * Utilizar datos de rendimiento y comportamiento para identificar necesidades de desarrollo, reconocer al talento sobresaliente, facilitar la movilidad del talento e informar decisiones de sucesión. * Impulsar activamente sesiones de calibración de rendimiento y desarrollo de capacidades de liderazgo para promover equidad, objetividad y consistencia entre los equipos. **Gestión y Desarrollo del Talento** * Apoyar la estrategia de talento de la planta, incluyendo planificación sucesoria, trayectorias profesionales, revisiones de talento y planificación del desarrollo, asegurando la preparación del talento para roles críticos y futuras necesidades del negocio. * Colaborar con la gerencia para identificar necesidades emergentes de capacidades y abordarlas proactivamente mediante estrategias específicas de reclutamiento, desarrollo y planificación de la fuerza laboral. * Utilizar análisis de talento para rastrear el progreso del desarrollo e identificar brechas tanto en capacidades de liderazgo como técnicas. **Desarrollo Organizacional (OD)*** En alineación con Talent, OD y Aprendizaje global, liderar estrategias de Desarrollo Organizacional que apoyen directamente la transformación hacia una Fabricación de Clase Mundial, con enfoque en estructura, agilidad, eficacia de equipo y alineación de liderazgo. * Realizar evaluaciones organizacionales, diagnósticos en la planta y acciones para mejorar la eficacia de equipos, con el fin de identificar y eliminar barreras de rendimiento a niveles estratégicos y operativos. * Facilitar talleres de alineación interfuncional que generen claridad en objetivos, prioridades y funciones entre los equipos de fabricación y soporte. * Fortalecer la resiliencia organizacional y la preparación para el cambio mediante la incorporación de gestión estructurada del cambio, patrocinio del liderazgo y comunicaciones en todos los esfuerzos de transformación y mejora. **Aprendizaje y Desarrollo (L&D)*** En alineación con Talent, OD y Aprendizaje global, impulsar la hoja de ruta de Aprendizaje y Desarrollo enfocada en fortalecer la profundidad técnica, la solidez del liderazgo y las capacidades conductuales necesarias para sostener una cultura de alto rendimiento. * Desarrollar e implementar programas de aprendizaje adaptados a niveles de planta, ingeniería y liderazgo, para fortalecer habilidades en Lean, Calidad, Análisis de Causa Raíz, Trabajo Estándar y Solución de Problemas. * Promover enfoques de aprendizaje combinados (digital, en el trabajo, presencial, basado en simulaciones) que mejoren la aplicación práctica y el impacto en el desempeño. * Evaluar periódicamente la efectividad del aprendizaje y el retorno de la inversión, utilizando métricas de desempeño y retroalimentación para impulsar mejoras continuas en el diseño y entrega de la capacitación. * Colaborar con operaciones para crear vías de desarrollo de capacidades que apoyen directamente los objetivos de Excelencia en Fabricación y generen mejoras medibles en productividad, calidad y compromiso. **Propuesta de Valor al Empleado (EVP)*** Implementar e integrar una Propuesta de Valor al Empleado convincente que apoye la atracción, compromiso y retención de talento de alto rendimiento. * Asegurar que la EVP se refleje claramente en los puntos de contacto con el talento, como reclutamiento, inducción, capacitación y desarrollo, especialmente para roles críticos en fabricación y gestión. * Colaborar con Adquisición de Talento para posicionar interna y externamente la EVP, destacando el compromiso de la empresa con el crecimiento, la innovación y la excelencia en fabricación. * Medir la efectividad de la EVP utilizando datos de adquisición de talento, tasas de retención y percepciones sobre la experiencia del empleado, y ajustar las estrategias según sea necesario. **Cultura y Compromiso** * Fomentar una cultura de alto rendimiento, inclusiva y orientada por un propósito, que empodere a los equipos para asumir responsabilidades y lograr resultados de fabricación de clase mundial. * Diseñar e implementar estrategias de compromiso que conecten a los empleados con la visión de la empresa sobre la excelencia operativa, reforzando comportamientos como la responsabilidad por la calidad, la mejora continua y la rendición de cuentas. * Liderar iniciativas que impulsen la alineación cultural en la planta y en funciones de soporte, asegurando que todos los equipos estén motivados por valores compartidos y estándares de desempeño. * Desarrollar capacidades de liderazgo en todos los niveles para modelar y reforzar comportamientos de alto rendimiento, rigor operativo y liderazgo centrado en las personas. * Utilizar datos de compromiso y diagnósticos culturales para refinar continuamente los programas y fortalecer la cohesión del equipo y el compromiso con el crecimiento de la empresa. **REQUISITOS:** * Conocimiento de herramientas de excelencia en fabricación tales como Lean, Six Sigma, 5S, Kaizen, TPM, etc., es un plus. * Sólidas habilidades de facilitación, coaching, comunicación y participación de interesados. * Orientado a datos y analítico, con capacidad para utilizar información para guiar la toma de decisiones y el diseño de programas. **EXPERIENCIA:** * 10 a 12 años de experiencia progresiva en Excelencia Operacional, Desarrollo Organizacional, Aprendizaje y Desarrollo, Gestión del Talento y Gestión del Rendimiento. * Experiencia trabajando con o apoyando Operaciones de Fabricación o Industriales es muy deseable. **EDUCACIÓN:*** Título universitario en ingeniería industrial, recursos humanos, desarrollo organizacional, psicología o campo relacionado (se prefiere maestría).