
En España, la congelación salarial suele aplicarse a empleados de sectores con baja rentabilidad o en empresas en crisis, pero también puede afectar a mandos intermedios y directivos en procesos de reestructuración. En 2026, la tendencia apunta a congelar sueldos de perfiles administrativos y de soporte, mientras que los roles o comerciales clave siguen recibiendo aumentos para retener talento. Según un estudio de Adecco 2025, el 34% de las empresas españolas congeló salarios en el último año, principalmente en pymes del sector servicios y grandes empresas turísticas.
| Tipo de empleado | Probabilidad de congelación (2026) | Motivo principal |
|---|---|---|
| Administrativos | Alta (60%) | Bajo impacto en ingresos directos |
| Comerciales con objetivos | Baja (15%) | Dependencia de comisiones |
| Directivos | Media (40%) | Presión en costes de estructura |
| Técnicos especializados | Muy baja (10%) | Escasez de talento |
En mi experiencia, la congelación nunca es pareja: se negocia sindicalmente o se aplica por tramos. Los empleados con contrato temporal o en empresas sin convenio colectivo son los más vulnerables. Si trabajas en una startup o en una multinacional con sede en España, revisa tu cláusula de revisión salarial; muchas incluyen un tope ligado al IPC que en 2026 podría quedar suspendido por acuerdo de la dirección.

Pues mira, por lo que he visto, se congela sobre todo a los que están en puestos que no generan dinero directamente. Por ejemplo, en mi empresa el año pasado congelaron a todo el departamento de calidad y a los de recursos humanos. A los comerciales y a los ingenieros de producto les subieron. Es una cuestión de prioridades: si no eres imprescindible para el negocio, te toca esperar. Y los que llevan muchos años a veces también se quedan congelados porque su salario ya es alto comparado con el mercado.

Como representante sindical, te digo que la congelación salarial es legal si está pactada en convenio o si hay causa justificada. Pero nunca puede aplicarse de forma discriminatoria. En 2026, los empleados más afectados son los de empresas con pérdidas declaradas y los de sectores en declive como la residencial. Sin embargo, los delegados sindicales tenemos protección: no pueden congelarnos el salario como represalia. Lo clave es revisar el artículo 26 del Estatuto de los Trabajadores y exigir transparencia.

Yo tengo una pequeña empresa de logística y congelé salarios a todo el equipo administrativo y a los conductores con menos antigüedad en 2025. No es agradable, pero fue necesario para no despedir a nadie. Los que tienen contratos fijos-discontinuos o a tiempo parcial son los primeros que se quedan sin subida. En mi caso, evité congelar a los comerciales porque sin ellos no hay pedidos. Cada empresa tiene sus prioridades, pero siempre aviso con tres meses de antelación y lo explico en asamblea.

Desde mi experiencia como asesora freelance, la congelación salarial en 2026 se concentra en empleados de empresas familiares y en startups que no han levantado ronda. Los perfiles junior son los más castigados: se les congela el sueldo mientras se les forma. También los empleados que trabajan con contratos de obra o servicio suelen quedar fuera de cualquier revisión. Los directivos de empresas cotizadas a veces aceptan congelaciones voluntarias a cambio de bonus en acciones. Lo que más duele no es el salario congelado, sino la falta de comunicación: las empresas que lo explican bien mantienen la motivación.


