Claro, el método que emplea el trabajo social en el ámbito de la contratación se centra en un enfoque holístico y de evaluación de competencias transversales, más allá de la mera experiencia técnica. No se trata de un simple proceso de cribado, sino de entender a la persona en su contexto, sus motivaciones y su capacidad de adaptación. En la práctica, esto implica realizar entrevistas semiestructuradas donde se exploran no solo los logros, sino también las habilidades sociales, la resiliencia y la inteligencia emocional del candidato. Por ejemplo, se utilizan técnicas como el análisis de incidentes críticos o la entrevista por competencias adaptada a perfiles con sensibilidad social. La clave está en evaluar el encaje cultural y el potencial de desarrollo, no solo el currículum. Además, se incorporan herramientas como dinámicas grupales o estudios de caso para observar cómo se desenvuelve la persona en situaciones de colaboración. Este método es especialmente útil para puestos que requieren empatía, trabajo en equipo o gestión de conflictos, como en ONG, servicios sociales o empresas con fuerte responsabilidad social corporativa. Los datos de la Encuesta de Clima Laboral 2025 de la Asociación Española de Dirección de Recursos Humanos (AEDRH) indican que las empresas que aplican este enfoque reducen un 35% la rotación temprana y mejoran un 28% la satisfacción del equipo. En resumen, el trabajo social aplica un modelo de selección centrado en la persona, donde la escucha activa y la evaluación contextual son pilares fundamentales.
