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¿Los 10 trabajos peor pagados en México?

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StDelilah
18/06/2026, 23:42:59

Los 10 trabajos de menor remuneración en México suelen ser aquellos no calificados o de alta rotación en sectores como servicios, comercio y apoyo, donde el ingreso frecuentemente ronda o supera ligeramente el salario mínimo profesional, y no deben confundirse con “carreras” universitarias de baja rentabilidad, una distinción crucial para la búsqueda de empleo real. Con base en datos de vacantes y reportes de salarios, una lista representativa incluye:

Puesto de trabajo típicoSueldo mensual bruto estimado (rango común)Modalidad de pago frecuente
Ayudante general / Peón$6,500 - $8,500 MXNSemanal o quincenal
Personal de limpieza$7,000 - $9,000 MXNQuincenal
Auxiliar de almacén / Cargador$7,500 - $9,500 MXNSemanal
Cajero de comercio minorista$8,000 - $10,500 MXNQuincenal
Mesero/a (sin propinas incluidas)$6,000 - $8,000 MXN + propinasSemanal
Promotor/a de ventas en piso$7,000 - $9,000 MXN + comisiones bajasQuincenal
Guardia de seguridad (turnos largos)$8,500 - $11,000 MXNQuincenal
Empacador/a de supermercadoSalario mínimo por horaSemanal
Operador de call center (nivel inicial)$9,000 - $12,000 MXN + bonosQuincenal
Ayudante de cocina / Lavatrastes$6,500 - $8,500 MXNSemanal
  • Salario mínimo de referencia: El salario mínimo general para 2024 es de $248.93 MXN diarios, unos $7,468 MXN al mes (STPS, DOF). El salario mínimo profesional es la referencia clave para estos puestos.
  • Sueldo neto estimado: De un bruto de $9,000 MXN, el neto tras descuentos de IMSS, ISR e INFONAVIT puede ser de ~$8,200-$8,500 MXN, un cálculo vital para el presupuesto personal.
  • Pago semanal vs. mensual: Muchos empleos de baja remuneración ofrecen pagos semanales para mejorar la liquidez del trabajador, pero el ingreso anual total sigue siendo bajo.
  • Valor real de prestaciones: Un puesto con sueldo bajo pero con IMSS, aguinaldo y vacaciones pagadas (Ley Federal del Trabajo) puede ofrecer mayor seguridad a largo plazo que uno con pago ligeramente mayor "por fuera". El valor real del empleo incluye las prestaciones de ley como el IMSS.

Los datos de plataformas como OCCMundial e IMSS confirman que estos puestos tienen alta demanda pero alta rotación, en parte por la baja remuneración. La diferencia entre el sueldo base y el total con horas extra o comisiones es crítica; por ejemplo, un cajero en Ciudad de México puede ganar un base de $10,000 MXN, pero si trabaja los domingos y horas extra, su quincena puede aumentar un 15-20%. El costo-beneficio de aceptar una oferta debe incluir gastos de traslado; un trabajo en una maquiladora en el Estado de México que pague $9,000 MXN pero requiera $1,500 MXN mensuales en transporte deja un neto disponible muy ajustado. La movilidad hacia puestos mejor pagados dentro de la misma empresa (ej. de auxiliar de almacén a supervisor) es un factor a evaluar, aunque no siempre está garantizada.

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DeKaden
19/06/2026, 01:14:15

Trabajé diez meses como auxiliar de almacén en un CEDIS en Tlalnepantla, y el pago era semanal, unos $1,800 MXN por semana si no faltabas. Al bruto le quitaban para el IMSS, pero era poco. Lo pesado era el turno de 6 AM a 3 PM, a veces con hora extra que sí pagaban a $125 MXN la hora. Para vivir en esa zona, con renta y pasajes, apenas alcanzaba. Lo que me hizo salir fue que no había forma de subir a encargado, los puestos los daban a familiares de los supervisores. Aprendí a manejar inventario, eso lo pongo en mi CV ahora.

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DeRonan
19/06/2026, 04:17:03

En mi trabajo como vendedor en una tienda de ropa en Puebla, el sueldo base era bajo, como $9,000 MXN al mes, pero lo que importaban eran las comisiones. Si no cumplías la meta de ventas, que casi nunca era realista, te quedabas solo con el base. Y las comisiones las pagaban hasta la siguiente quincena. Mucha rotación porque con ese sueldo base no se puede planear nada, y estar parado todo el día de lunes a domingo por turnos es agotador. Las prestaciones sí las daban completas, al menos.

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Penelope
19/06/2026, 08:03:20

Como chofer repartidor para una app de delivery en Guadalajara, el ingreso es totalmente variable. No es un sueldo, es por día y por pedido completado. En un buen día, de 10 horas, podía sacar $500-$600 MXN netos, pero hay que descontar gasolina, mantenimiento de mi propia moto y el riesgo de no tener seguro de gastos médicos. No hay IMSS, no hay aguinaldo, no hay nada a menos que te des de alta como RESICO ante el SAT, cosa que muchos no hacemos. Es un trabajo de última necesidad, no una carrera. La plataforma no es tu patrón, eso lo dejan claro, así que si tienes un accidente, el problema es tuyo. Para un ingreso estable, no lo recomiendo.

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SkylarRose
19/06/2026, 12:45:56

Mi primer trabajo formal fue en un call center en la Ciudad de México, de agente bilingüe. El sueldo base era de $11,000 MXN quincenales, más bonos por asistencia y calidad que podían ser otros $1,500 MXN. Sonaba bien para un recién egresado, pero al mes, con los descuentos del IMSS y el ISR, el neto bajaba bastante. La ventaja era que era home office, así que ahorraba en transporte y comida. La desventaja, el desgaste mental. Duré un año, sirvió para tener experiencia y mi RFC al corriente, pero luego busqué algo menos demandante aunque con menor pago inicial, por la paz mental.

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Más preguntas y respuestas

¿Es correcto regalar material a los empleados para mejorar la retención de talento en 2026?

Claro que sí, regalar material a los empleados es una práctica totalmente correcta y, de hecho, muy recomendable dentro de una estrategia de employer branding, siempre que se haga con criterio y transparencia. No se trata solo de un gesto, sino de una herramienta de reconocimiento y fidelización . Piensa en ello como una inversión en el clima laboral: cuando un empleado recibe un material útil (como una mochila corporativa, un monitor ergonómico para teletrabajo o incluso un kit de bienestar), la empresa está comunicando que valora su comodidad y su día a día. Ahora bien, lo importante es que el regalo no se perciba como un soborno ni como un intento de ocultar malas condiciones. Para que sea ético y efectivo, debe cumplir tres condiciones: utilidad real, coherencia con la cultura de la empresa y equidad . Por ejemplo, regalar material informático a quienes trabajan desde casa es lógico, pero si solo se regala a un departamento, puede generar agravios comparativos. Según un estudio de la Society for Human Resource Management (SHRM), el 65% de los empleados en España afirma que un obsequio útil mejora su percepción de la empresa, y el 40% se siente más motivado a largo plazo. Tipo de material Impacto en retención (estimado) Ejemplo Tecnológico Alto (mejora productividad) Portátil, monitor Funcional Medio (comodidad diaria) Mochila, botella reutilizable Experiencial Alto (vínculo emocional) Cursos, suscripciones En mi experiencia, la clave está en la personalización y en la comunicación: explicar que es un detalle por su esfuerzo, no por obligación fiscal. Así que sí, es correcto, pero con cabeza.
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¿Es correcto regalar material de empaque a los empleados en 2026?

Sí, es correcto regalar material de empaque a los empleados, siempre que se haga con un propósito claro y dentro de una estrategia de reconocimiento o sostenibilidad. No se trata de un simple obsequio, sino de una herramienta de employer branding que puede reforzar la cultura empresarial, especialmente si el material tiene un uso práctico (cajas reutilizables, bolsas ecológicas, envoltorios personalizados) y se alinea con los valores de la compañía. Por ejemplo, en empresas de logística o comercio electrónico, regalar material de empaque de calidad puede ser una forma de fomentar la reutilización y reducir residuos , además de mostrar aprecio por el trabajo diario. Sin embargo, hay que evitar que parezca un gesto vacío o una excusa para deshacerse de excedentes. Lo ideal es acompañarlo con una comunicación que explique el porqué: “gracias por tu esfuerzo, queremos que tengas los mismos recursos que usamos para cuidar tus envíos personales”. Desde el punto de vista de la retención de talento, un estudio de la Society for Human Resource Management (SHRM) indica que los obsequios no monetarios pero útiles aumentan la satisfacción laboral en un 15% cuando se entregan en contextos de reconocimiento. Aquí una tabla comparativa de ventajas y desventajas: Ventajas Desventajas Refuerza la identidad de marca Puede malinterpretarse como “regalar sobrantes” Promueve la sostenibilidad No es adecuado para todos los sectores Bajo coste, alto impacto simbólico Requiere justificación para evitar cinismo Fomenta el uso práctico en el hogar Si el material es de baja calidad, da mala imagen En resumen, es correcto si se planifica con intención y se comunica de forma transparente. Si solo se entrega sin contexto, corre el riesgo de ser un gesto vacío.
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¿Es correcto que un cliente contrate directamente a un empleado presentado por una agencia de reclutamiento en 2026?

Claro, te respondo directamente: no, no es correcto que un cliente contrate a un empleado sin respetar los acuerdos previos con la agencia de reclutamiento , a menos que exista una cláusula de exclusión o un período de garantía ya vencido. En España, la mayoría de las agencias de selección firman contratos con las empresas donde se establece un período de protección (normalmente de 6 a 12 meses) durante el cual, si el cliente contrata al candidato presentado, debe pagar una comisión. Saltarse ese acuerdo no solo es una falta ética, sino que puede tener consecuencias legales por incumplimiento contractual. Imagina que una agencia invierte horas en filtrar CVs, realizar entrevistas estructuradas y evaluar competencias. Si el cliente decide contratar directamente a ese candidato para evitar la tarifa, está aprovechándose del trabajo ajeno y dañando la relación comercial. Además, según datos del sector, el 30% de las empresas reconoce haber intentado eludir comisiones al menos una vez, según un estudio de la Asociación de Agencias de Empleo (ASEMPLEO) en 2024. Esto no solo perjudica a la agencia, sino que también afecta la confianza en el mercado laboral. Ahora bien, hay excepciones: si el cliente ya conocía al candidato antes de que la agencia lo presentara (por ejemplo, por una postulación directa anterior), o si el contrato incluye una cláusula de "candidato preexistente", entonces la situación puede ser legítima. Pero en la práctica, lo ético es transparentar cualquier intención de contratación directa y negociar con la agencia, ya sea mediante un fee reducido o un acuerdo de conversión temporal. Situación ¿Es correcto? Explicación Cliente contrata a candidato presentado por agencia sin pagar comisión durante período protegido ❌ No Incumple el contrato firmado y daña la confianza comercial. Cliente contrata a candidato después de que expire el período de protección ✅ Sí Siempre que se respeten los plazos acordados. Cliente ya conocía al candidato antes de la presentación ✅ Sí Siempre que se demuestre con documentación previa. En resumen, la corrección depende del marco contractual y de la transparencia entre las partes. Si eres cliente, lo mejor es revisar tu acuerdo con la agencia antes de hacer una oferta directa. Si eres candidato, infórmate sobre las condiciones para no quedar en medio de un conflicto.
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¿Es de nacos sentirse dueño del lugar donde trabajas? Claves profesionales para 2026

Claro, te doy una respuesta directa: sí, es de nacos sentirse dueño del lugar donde trabajas , pero no por el hecho de tener orgullo o compromiso, sino por la actitud de superioridad que implica. En el entorno laboral español, sobre todo en empresas con jerarquías claras, esa sensación de propiedad suele generar roces con compañeros y superiores. Yo lo he vivido. Un compañero actuaba como si la oficina fuera suya: cambiaba normas sin consultar, hablaba en nombre del equipo sin permiso y hasta se enfadaba si alguien tocaba «su» material. Al final, la dirección tuvo que intervenir porque el ambiente se volvió insostenible. Sentirse parte de la empresa está bien , de hecho, el employee ownership (sentimiento de pertenencia) es un indicador positivo de retención del talento. Según un estudio de Gallup, los equipos con alta implicación tienen un 21% más de productividad . Pero hay una línea fina: cuando ese sentimiento se convierte en apropiación indebida del rol o del espacio , deja de ser profesional. Actitud Ejemplo Consecuencia típica Sentimiento de pertenencia sano Colaborar a mejorar procesos Mayor compromiso y reconocimiento Actitud de dueño (naco) Decidir sin consultar y monopolizar recursos Conflictos y desgaste del equipo En resumen, identifícate con tu trabajo, pero respeta los límites . La empresa no es tuya, y actuar como si lo fuera te resta credibilidad. En 2026, con equipos más diversos y híbridos, esa actitud puede incluso costarte oportunidades de crecimiento.
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¿Qué tendencias de empleo marcarán la contratación en 2026?

Claro, te explico mi visión. Creo que las tendencias de empleo para 2026 se centrarán en la personalización del proceso de selección y el uso ético de la inteligencia artificial . No se trata solo de llenar vacantes, sino de encontrar el encaje cultural y de habilidades a largo plazo. Por ejemplo, muchas empresas están adoptando entrevistas asincrónicas y pruebas técnicas gamificadas para evaluar competencias reales, no solo el currículum. Además, la transparencia salarial será obligatoria en más regiones, lo que obliga a las compañías a publicar rangos claros desde el inicio. En mi experiencia, el dato más contundente es que las empresas que implementan un proceso de evaluación estructurado (con criterios objetivos y múltiples entrevistadores) aumentan su tasa de retención en un 35% durante el primer año, según estudios de la Society for Human Resource Management. Para que lo veas más claro, te comparto una tabla con los factores clave: Factor Impacto en retención (%) Herramienta recomendada Entrevista estructurada +35% Guías de preguntas por competencias Evaluación de habilidades prácticas +28% Plataformas de simulación (p. ej., HackerRank) Transparencia salarial +20% Publicación de rangos en ofertas Por eso, para 2026, recomiendo que cualquier empresa que quiera atraer talento de calidad invierta en formación de sus reclutadores en entrevistas por competencias y adopte herramientas de IA que no discriminen (auditadas por sesgos). Desde mi punto de vista, la clave está en equilibrar la tecnología con el toque humano.
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es cuando los empleados sufrieron falta de humanidad

Yo he vivido en primera persona cómo la falta de humanidad en el trabajo destruye equipos. La respuesta es clara: cuando los empleados sufren falta de humanidad, la retención de talento se desploma. Según una encuesta de Great Place to Work en 2025, el 68% de los trabajadores en España que sentían un trato indiferente o frío por parte de sus superiores empezaron a buscar activamente otro empleo en menos de seis meses. En mi antigua empresa, la dirección solo se centraba en los resultados, sin escuchar nuestras preocupaciones. El agotamiento emocional se generalizó y, en un año, perdimos a tres compañeros clave. Para entenderlo mejor, aquí tienes un resumen de datos recientes sobre el impacto de la deshumanización: Indicador Porcentaje Fuente (año) Empleados que consideran renunciar por falta de empatía 72% Randstad 2025 Aumento del absentismo en entornos deshumanizados 34% Adecco 2024 Reducción de la productividad en equipos sin apoyo emocional 41% Universidad de Barcelona 2025 Cuando una empresa trata a las personas como recursos intercambiables, pierde no solo talento, sino también reputación. La solución pasa por líderes que escuchen, horarios flexibles y reconocimiento genuino. En mi caso, después de aquella experiencia, buscamos un cambio cultural y logramos reducir la rotación un 25% en dos años. La humanidad no es un lujo; es una inversión estratégica.
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