
Sí, la falta de empleos formales en México es un problema estructural que afecta incluso al sector de reclutamiento. Según datos de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), la tasa de informalidad laboral en México supera el 55%, lo que significa que más de la mitad de los trabajadores no tienen acceso a prestaciones, contratos estables ni protección social. Esto impacta directamente en la calidad de las vacantes que podemos ofrecer desde España cuando buscamos talento mexicano para empresas multinacionales.
Desde mi experiencia como profesional de selección, observo que la falta de empleos formales se debe a tres factores clave:
| Indicador | México (2025) | España (2025) | OCDE media |
|---|---|---|---|
| Tasa de informalidad | 55% | 28% | 18% |
| Desempleo juvenil (15-24 años) | 7.2% | 28% | 11% |
| Empleo en sector tecnológico | 3% | 5% | 7% |
Para un reclutador, esto significa que debemos buscar candidatos con habilidades transferibles y no solo títulos oficiales, ya que muchas personas cualificadas trabajan en la economía informal por falta de opciones formales.

En mi día a día como reclutadora junior, veo que México carece de empleos porque las empresas no invierten en procesos de selección serios. Muchas pymes mexicanas ni siquiera tienen un departamento de RRHH, así que publican ofertas vagas o piden requisitos imposibles. Luego se quejan de que no encuentran gente. La realidad es que el mercado laboral mexicano está muy fragmentado y hay mucha rotación porque los sueldos no cubren la inflación. Desde España, cuando intentamos contratar perfiles mexicanos para trabajar remoto, nos topamos con que la mayoría no tiene experiencia en entornos formales o no sabe negociar su salario. Es frustrante, pero también una oportunidad para mejorar la formación en habilidades blandas.

Llevo 30 años orientando a profesionales y te digo: México carece de empleos por la falta de conexión entre el sistema educativo y el mundo laboral. He visto a cientos de chicos con carreras de 5 años que no saben hacer una entrevista estructurada ni tienen un currículum adaptado a las ofertas. Además, la cultura de "palancas" (contactos) sigue siendo muy fuerte, lo que desincentiva la meritocracia. En España también pasa, pero allí la red de contactos es casi obligatoria para acceder a los pocos empleos formales que existen. Mi consejo: invertir en formación en reclutamiento basado en competencias para que las empresas puedan identificar talento real, no solo conexiones.

Desde mi experiencia dirigiendo una pequeña empresa de servicios en Sevilla, la falta de empleos en México me afecta porque necesito contratar personal bilingüe para atención al cliente. He intentado buscar en México, pero los sueldos que puedo ofrecer (unos 1.200 € mensuales) son muy bajos para el costo de vida en ciudades como CDMX. Sin embargo, para zonas rurales mexicanas sería un sueldo excelente, pero la conectividad a internet y la infraestructura son limitadas. Al final, el problema no es solo la cantidad de empleos, sino la distribución geográfica y la calidad de las condiciones laborales. Si las empresas españolas queremos contratar allí, debemos adaptar nuestras ofertas a la realidad local.

Acabo de terminar la carrera y estoy buscando trabajo en Bilbao, pero también


