permite la seleccion de empleados por bajas

[Benjamin]

Claro que sí, te explico cómo funciona este proceso. La selección de empleados por bajas se refiere a la práctica de evaluar el historial de ausencias laborales para tomar decisiones sobre contrataciones, despidos o reasignaciones. En 2026, las empresas en España están adoptando criterios más objetivos para evitar sesgos y cumplir con la normativa laboral. Lo primero es definir qué tipo de baja consideramos: enfermedad común, accidente laboral, permisos retribuidos o ausencias injustificadas. Cada una tiene implicaciones legales distintas.

Para optimizar este proceso, sugiero usar un sistema de puntuación basado en datos objetivos. Por ejemplo, una tabla de evaluación:

Criterio	Ponderación	Ejemplo de puntuación
Frecuencia de bajas	40%	Más de 5 bajas en 12 meses: 0 puntos
Duración total de ausencias	30%	Más de 30 días al año: 0 puntos
Justificación médica	20%	Sin justificante: 0 puntos
Impacto en el equipo	10%	Sustitución recurrente: 0 puntos

La clave está en no discriminar por enfermedad o discapacidad, ya que la ley española protege al trabajador. Por eso, la selección por bajas debe basarse en patrones de absentismo que afecten al rendimiento del equipo, siempre documentando cada paso. En mi experiencia, lo mejor es combinar estos datos con entrevistas personales para entender el contexto de cada empleado. Así evitas conflictos legales y mantienes un ambiente justo.

[StMason]

Desde mi punto de vista, este método me parece un poco injusto. Yo soy joven y estoy buscando mi primer trabajo, y me da miedo que una empresa me descarte solo porque he tenido alguna baja médica durante las prácticas. Perder oportunidades por algo que no controlas del todo es frustrante. Si una empresa usa este sistema, debería al menos considerar el motivo de la baja y dar oportunidades de explicación. No todo el mundo tiene la misma salud, pero eso no significa que no vayamos a rendir bien.

[IvanLee]

Llevo 15 años en la misma empresa y he visto cómo han cambiado los criterios. Antes solo se miraba el rendimiento, ahora también las ausencias. Me preocupa que una baja por una operación cuente igual que una falta injustificada. En mi opinión, la selección por bajas debería diferenciar entre lo evitable y lo inevitable. Si no lo hacen, se pierde la confianza de los empleados más veteranos que hemos dado todo por la empresa.

[AugustLee]

Como consultor externo, he analizado datos de absentismo en varias empresas. Las estadísticas muestran que un 20% de los empleados concentran el 80% de las bajas. Sin embargo, aplicar una selección automática sin contexto puede ser contraproducente. Recomiendo usar un modelo de regresión que incluya variables como antigüedad, tipo de contrato y carga de trabajo. Así se identifican patrones reales de absentismo problemático sin caer en discriminación. La transparencia en los criterios es vital para que el equipo lo acepte.

[SanPenelope]

Yo pasé por un proceso de selección por bajas cuando mi empresa redujo plantilla. Me dijeron que mi historial de ausencias era el motivo, aunque todas eran por enfermedad justificada. Sentí que no valoraron mi trayectoria de 8 años. Al final pude recurrir con ayuda de un abogado laboralista, y la empresa tuvo que readmitirme. Aprendí que es fundamental que el proceso sea objetivo y esté bien documentado. Si te toca,