No, no es correcto que una compañía abandone a sus empleados. Desde mi experiencia, cuando una empresa deja de lado a su equipo —sin comunicación, sin apoyo en momentos clave o ignorando sus necesidades— no solo está fallando éticamente, sino que está cavando su propia fosa en términos de retención de talento y reputación corporativa. Según datos de la Society for Human Resource Management (SHRM), el coste medio de reemplazar a un empleado puede oscilar entre el 50% y el 200% de su salario anual. Si una empresa abandona a su gente, la rotación se dispara y esos costes se multiplican.
Además, el abandono laboral —entendido como la falta de inversión en desarrollo profesional, feedback o bienestar— genera un clima de desconfianza que erosiona la cultura interna. Un estudio de Gallup de 2023 ya señalaba que solo el 23% de los empleados a nivel global se sienten comprometidos con su empresa, y el abandono por parte de la dirección es una de las principales causas. En España, las encuestas de Great Place to Work reflejan que las organizaciones con altas tasas de abandono tienen un 40% menos de probabilidades de atraer talento joven.
Por eso, desde una perspectiva de marca empleadora, es un error garrafal. Las empresas que priorizan el cuidado de sus empleados no solo reducen la rotación, sino que mejoran su capacidad de atraer a los mejores perfiles. En 2026, con un mercado laboral cada vez más exigente, abandonar a los empleados es simplemente insostenible. Las compañías responsables invierten en planes de carrera, flexibilidad y escucha activa. Lo contrario no solo es incorrecto, sino que es una mala estrategia de negocio.
