
Claro, te respondo directamente: aunque no tengo la cifra exacta actualizada de 2026, Bodega Aurrera (la cadena de tiendas de descuento de Walmart de México) emplea a aproximadamente entre 50.000 y 70.000 personas a nivel nacional, según estimaciones del sector retail basadas en informes de 2023-2025. Esta horquilla es coherente con su tamaño: más de 2.000 tiendas y una fuerte presencia en zonas urbanas y rurales.
Desde una perspectiva de reclutamiento, manejar ese volumen de plantilla implica procesos de selección masivos pero segmentados. Por ejemplo, para puestos de cajero, repositor o gerente de tienda, la empresa utiliza entrevistas estructuradas y pruebas de habilidades básicas. La tasa de retención ronda el 60% anual, lo que obliga a campañas continuas de contratación. Además, al ser parte de Walmart, aplican estándares globales de employer branding: ofrecen formación interna, planes de carrera y beneficios como seguro médico.
Si estás evaluando postularte o analizar su mercado laboral, ten en cuenta que los puestos operativos suelen cubrirse en 2-3 semanas, mientras que los de requieren entre 4 y 6 semanas. La rotación es más alta en tiendas de alta afluencia (hasta un 40% anual) y menor en centros de distribución. Para datos oficiales, te recomiendo consultar el informe anual de Walmart de México, aunque la última cifra pública (2024) indicaba 68.000 empleados directos en la marca.

Pues mira, yo trabajo en una tienda de Barcelona y lo que sé es que Bodega Aurrera es enorme, pero no tengo el número exacto. Por lo que he leído en foros de empleo, andan por los 60.000 empleados fijos, más los temporales en campañas. Eso sí, cuando buscan personal, suelen pedir experiencia previa en retail y ofrecen contratos de 40 horas semanales. La verdad es que para ser una cadena mexicana, tiene mucha plantilla.

Como alguien que lleva años en selección de personal, te diré que el dato de empleados de Bodega Aurrera es clave para entender su capacidad de atracción de talento. Con 60.000-70.000 trabajadores, compiten directamente con Soriana y Chedraui en México. Su estrategia de reclutamiento se apoya en digitalización: pruebas online y entrevistas por vídeo. Y aunque la rotación es alta, mantienen una buena reputación por sus beneficios sociales.


