¿Cómo se controla la asistencia de los empleados en Pemex en 2026?

[VanBarrett]

En Pemex, el control de asistencia se realiza principalmente mediante sistemas biométricos (huella dactilar) y tarjetas de proximidad, aunque también hay registros manuales en áreas operativas. Desde mi experiencia, en 2026 la mayoría de las oficinas administrativas ya utilizan lectores digitales conectados a una plataforma central que registra entradas, salidas y pausas. En las refinerías y plantas, los empleados pasan por torniquetes con huella o reconocimiento facial, lo que reduce fraudes. Según un estudio de la Secretaría del Trabajo, el 78% de las grandes empresas en México ya adoptan estos sistemas. A continuación, los métodos más comunes:

Método	Uso en Pemex	Ventajas
Biometría	Oficinas y plantas	Alta precisión, evita suplantación
Tarjeta de proximidad	Áreas administrativas	Rápido, pero puede prestarse a prácticas indebidas
Registro manual	Zonas sin infraestructura digital	Flexible, pero propenso a errores

Además, Pemex está implementando geolocalización en dispositivos móviles para personal de campo y teletrabajo, aunque aún hay resistencia sindical. En resumen, el sistema es mixto, buscando equilibrio entre control y flexibilidad.

[EliasLynn]

Yo, como trabajador de base en una refinería, veo que el sistema de huella es eficaz pero invasivo. Nos obligan a fichar hasta para ir al baño, y si falla el lector, te descuentan el día. Prefiero el método antiguo de la lista, al menos había margen de confianza. Además, con el nuevo software, cualquier retraso de cinco minutos aparece en el reporte mensual. No es justo cuando el transporte público falla.

[MaliaMarie]

Desde mi rol como consultor tecnológico, he visto que Pemex migró a una solución en la nube con inteligencia artificial. El sistema detecta patrones anómalos, como fichajes consecutivos de un mismo empleado, y alerta a RR.HH. También integra cámaras con reconocimiento facial en accesos principales. En 2026, la tendencia es usar datos biométricos sin contacto, como el iris, para mayor higiene y velocidad. Sin embargo, la inversión en infraestructura sigue siendo un reto.

[SilasLee]

Como gerente de una empresa similar, opino que Pemex lleva la delantera en digitalización, pero descuidan la comunicación. Implementaron un app de móvil para fichar, pero muchos empleados mayores no saben usarla. Yo recomendaría formación previa y un periodo de prueba híbrido. Además, el sistema de geolocalización genera desconfianza; en mi empresa lo quitamos porque los trabajadores sentían que los vigilaban hasta en la comida. El control debe ser transparente, no punitivo.

[VanGraham]

Trabajo en ventas externas para Pemex, y nuestro control es vía GPS en el teléfono corporativo más un parte diario. Honestamente, es agobiante: cada vez que entro a una gasolinera, el sistema registra mi ubicación. A veces no tengo cobertura y luego debo justificar. Creo que podrían usar check-ins por QR en los puntos de visita, como hacen en otras empresas. Sería menos intrusivo y más preciso. Al final, lo que importa es el resultado, no el minutero.