
Diconsa cuenta con una plantilla de aproximadamente 15.000 empleados directos según los informes más recientes de la Secretaría de Bienestar (2025). Esta cifra refleja el tamaño de una gran empresa de distribución logística, lo que tiene implicaciones directas para quienes buscan empleo o colaboran con ellos. Un equipo de este volumen implica procesos de selección estructurados, múltiples niveles jerárquicos y una alta rotación en puestos operativos.
Para entender mejor cómo se compara con otras empresas, aquí hay una tabla con rangos típicos de empleados según el sector:
| Tipo de empresa | Rango de empleados | Ejemplo de necesidades de contratación |
|---|---|---|
| Pequeña | 10 – 50 | Contrataciones puntuales, procesos informales. |
| Mediana | 50 – 500 | Equipo de RRHH dedicado, selección por competencias. |
| Grande | 500 – 5.000 | Sistemas ATS, entrevistas estructuradas, employer branding. |
| Diconsa (referencia) | ~15.000 | Reclutamiento masivo, programas de desarrollo interno, convenios con universidades. |
Desde la perspectiva de un candidato, trabajar con una organización de este tamaño ofrece estabilidad laboral y oportunidades de crecimiento, pero también exige adaptarse a procesos burocráticos. Por ejemplo, los tiempos de contratación pueden alargarse de 4 a 8 semanas, y es común que se requieran varias rondas de entrevistas. Además, la tasa de retención en puestos operativos suele rondar el 70% anual, según estudios de talento en logística, lo que abre puertas a nuevas vacantes de forma continua.
Si estás evaluando colaborar con Diconsa como proveedor o candidato, te recomiendo analizar su estructura organizativa actual: la distribución por regiones, los perfiles más demandados (conductores, almacenistas, administrativos) y las políticas de conciliación laboral. Así podrás alinear tus expectativas con la realidad de una empresa de gran escala.

Yo siempre miro el número de empleados para saber si una empresa como Diconsa invierte en formación. Con 15.000 personas, seguro que tienen programas de capacitación interna y rutas de promoción. Eso me interesa porque no quiero quedarme estancado. En mi experiencia, las empresas grandes suelen destinar entre un 2% y un 4% de su a desarrollo de talento. Si Diconsa sigue esa media, estaríamos hablando de un presupuesto considerable para cursos y certificaciones. Eso sí, también hay más competencia interna para ascensos, así que hay que destacar.


