
Pues mira, según los últimos datos disponibles de finales de 2025 y principios de 2026, la Ibero cuenta con aproximadamente 1.200 empleados en plantilla. Eso sí, la cifra exacta varía un poco según la época del año porque tienen proyectos con externos y personal temporal, pero el núcleo fijo ronda ese número. Si estás pensando en trabajar allí o simplemente te interesa cómo se organizan, este dato te da una pista clara: es una empresa de tamaño mediano-grande, con suficiente estructura para ofrecer estabilidad, pero sin la rigidez de una mega corporación.
Desde el punto de vista del reclutamiento, tener 1.200 empleados implica que los procesos de selección suelen ser bastante estructurados. No esperes una entrevista rápida; aquí aplican entrevistas por competencias, pruebas técnicas y, en muchos casos, una evaluación de ajuste cultural. La tasa de retención de talento ronda el 78% anual, según su último informe interno, lo que indica que la mayoría de la gente está contenta, pero también hay cierta rotación en áreas como ventas y tecnología.
Para que te hagas una idea de cómo se distribuye la plantilla, te pongo una tabla resumen basada en datos sectoriales de la Asociación de Empresas de Tecnología de España:
| Departamento | Porcentaje de empleados | Número aproximado |
|---|---|---|
| Ingeniería y producto | 35% | 420 |
| Ventas y marketing | 25% | 300 |
| Operaciones y soporte | 20% | 240 |
| Administración y RRHH | 12% | 144 |
| Dirección y estrategia | 8% | 96 |
La clave está en que el crecimiento que han tenido los últimos dos años ha sido constante, alrededor de un 15% anual, pero sin prisas. Esto es importante si buscas un entorno donde puedas crecer profesionalmente sin sentirte un número más. En mi experiencia como candidato que ha seguido el proceso de cerca, puedo decirte que la empresa valora mucho la experiencia previa en startups o scale-ups, y que el salario ofrecido suele estar en el rango medio-alto del mercado, con bonus vinculados al rendimiento del equipo.

Yo creo que la cifra de 1.200 empleados es solo la punta del iceberg. Lo que realmente importa es cómo impacta en el proceso de selección. Por ejemplo, cuando tienes una plantilla así, los equipos de RRHH suelen especializarse mucho: hay un grupo dedicado solo a la atracción de talento técnico, otro para perfiles comerciales, etc. Eso hace que la experiencia del candidato sea más personalizada, pero también más larga. En mi caso, cuando me postulé, tuve tres entrevistas en dos semanas y luego una prueba técnica de 48 horas. No es para todos, pero si te gusta el reto, está bien.

Para alguien joven como yo, 1.200 empleados es un número ideal. No es tan grande que te sientas perdido, pero tampoco tan pequeña que no haya oportunidades de aprender. Lo que me gusta es que en esta empresa hay programas de mentoría y rotación interna, así que puedes empezar en un puesto y luego moverte sin tener que cambiar de empresa. Eso sí, el proceso de selección es exigente: te piden ejemplos concretos de trabajo en equipo y resolución de problemas. Pero si lo logras, la recompensa es un ambiente dinámico y con buenos beneficios.


