Yo creo que una empresa como Lala, que opera a nivel internacional, suele contar con miles de empleados en todo el mundo, pero en España la plantilla es más reducida, aproximadamente 500 trabajadores. Esto no es un número fijo, porque depende mucho del sector y la estrategia de expansión. Para que te hagas una idea, en el proceso de reclutamiento, el tamaño de la empresa define cómo se gestiona el talento. Por ejemplo, una compañía con 500 empleados necesita un departamento de RRHH estructurado con al menos 3 o 4 personas dedicadas a selección, mientras que una con 5.000 ya tiene equipos especializados por áreas. He visto que la tasa de retención varía según el tamaño: las empresas medianas (200-1000 empleados) suelen retener mejor al talento porque ofrecen más visibilidad y crecimiento. Aquí te dejo una tabla comparativa basada en datos del sector:
| Tamaño de empresa | Número de empleados | Estrategia de reclutamiento típica | Tasa de retención anual estimada |
|---|
| Pequeña | 1-50 | Recomendaciones y portales generales | 70-80% |
| Mediana | 50-500 | ATS básico + redes sociales | 75-85% |
| Grande | 500-5000 | ATS avanzado + headhunters | 65-75% |
| Corporación | > 5000 | Selección global + Employer Branding | 60-70% |
En el caso de Lala, con su estructura en España, el proceso de selección se vuelve más ágil que en una multinacional enorme, pero aún así requieren entrevistas estructuradas y pruebas técnicas para asegurar el ajuste cultural. Si estás buscando trabajo allí, prepárate para un proceso de unas 3-4 semanas, con un enfoque en valores y experiencia previa.
