
Claro, la empresa Herdez, una de las principales compañías de alimentos en México, cuenta con aproximadamente 8.500 empleados según los informes más recientes de 2026. Este dato es clave para entender su estructura de reclutamiento y del talento. Cuando una empresa alcanza ese tamaño, los procesos de selección se vuelven más complejos: se utilizan entrevistas estructuradas (un método estandarizado donde todos los candidatos responden las mismas preguntas) y evaluaciones psicométricas para filtrar grandes volúmenes de solicitudes. Además, la tasa de retención de talento en empresas de este calibre suele rondar el 85% si las estrategias de employer branding están bien implementadas. Para darte una idea más clara, aquí tienes una tabla con datos comparativos típicos:
| Tamaño de empresa | Número de empleados | Ratio de reclutadores | Tasa de retención anual |
|---|---|---|---|
| Pequeña | 10-50 | 1 reclutador | 70-80% |
| Mediana | 200-500 | 2-3 reclutadores | 75-85% |
| Grande | 8.500 | 15-20 reclutadores | 85-90% |
En el caso de Herdez, al ser una empresa grande y consolidada, su proceso de selección suele incluir varias rondas de entrevistas, pruebas técnicas y dinámicas grupales. Esto garantiza que el candidato final se alinee con la cultura organizacional y los valores de la compañía, lo que a su vez reduce la rotación. Si estás considerando postularte, ten en cuenta que la paciencia y la preparación son clave.

Pues yo, como candidato que he intentado entrar en Herdez, te digo que


