
Crear una empresa con 40 empleados en 2026 requiere una inversión inicial que oscila entre 500.000 € y 1.200.000 €, dependiendo del sector, la ubicación geográfica y el perfil de los puestos. Esta cifra incluye los costes de reclutamiento, selección, onboarding, salarios durante los primeros meses, equipamiento y espacio de oficina. Para que te hagas una idea, aquí tienes una desglosada:
| Concepto | Coste estimado (por empleado) | Total para 40 empleados |
|---|---|---|
| Reclutamiento (anuncios, headhunters, ATS) | 2.000 € – 5.000 € | 80.000 € – 200.000 € |
| Onboarding y formación inicial | 1.500 € – 3.000 € | 60.000 € – 120.000 € |
| Salario bruto mensual (media) | 2.500 € – 4.500 € | 100.000 € – 180.000 €/mes |
| Equipamiento (ordenador, licencias, mobiliario) | 3.000 € – 6.000 € | 120.000 € – 240.000 € |
| Espacio de oficina (alquiler + servicios) | 700 € – 1.500 €/mes | 28.000 € – 60.000 €/mes |
| Seguros y cargas sociales (primer trimestre) | 1.200 € – 2.000 € | 48.000 € – 80.000 € |
Si sumamos los gastos únicos más tres meses de salarios y alquiler, el capital necesario supera fácilmente los 600.000 €. Eso sí, puedes reducirlo drásticamente optando por contratación remota (ahorro en oficina), perfiles junior o un proceso de selección por fases (contratar primero 10, luego 15, etc.). El coste exacto también depende de si externalizas el reclutamiento o lo haces con tu equipo interno. Lo clave es planificar el flujo de caja para los primeros seis meses, porque el retorno de la inversión rara vez llega antes.

Desde mi experiencia montando startups en Barcelona, te diría que no hace falta tener todo el dinero antes de contratar. Yo empecé con solo 150.000 € y fui incorporando a los 40 empleados en oleadas: primero los roles clave (ingenieros, ), y luego el resto. La clave está en usar herramientas de reclutamiento low‑cost: plataformas de talento freelance, headhunting en LinkedIn y procesos de entrevistas estructuradas para no perder tiempo. También ahorré mucho alquilando un coworking en lugar de oficina propia. En total, con 400.000 € llegué a los 40 empleados en 18 meses, sin quemar todo el capital inicial.

Llevo años en RRHH en Madrid y veo que la gente subestima los costes ocultos. No solo es el salario: hay que pagar social, formación bonificada, seguros de salud, planes de retención y el coste de la rotación si no seleccionas bien. Por ejemplo, contratar a un perfil técnico por 40.000 € brutos anuales realmente cuesta a la empresa unos 55.000 €. Multiplica eso por 40 y ya superas los 2,2 millones al año. Mi recomendación: invierte en employer branding y en un proceso de candidate screening riguroso para reducir la rotación. Eso te ahorrará más que cualquier gasto inicial.

Como consultor de startups, siempre digo que no hay una cifra mágica. He visto empresas crear equipos de 40 personas con 300.000 € (todo remoto, perfiles junior) y otras necesitar 2 millones (oficina en centro financiero, senior). Lo más inteligente es usar un modelo de contratación escalonada: primero los 10 imprescindibles, luego analizar el coste real y ajustar. Además, negocia el salario con rangos flexibles y ofrece equity en lugar de altos sueldos al principio. Así mantienes el cash flow bajo control y evitas ahogarte antes de facturar.

Cuando entré en una empresa que acababa de crecer a 40 empleados, me contaron que habían invertido unos 700.000 € en total. Al principio éramos solo 8 y cada mes incorporaban a 3 o 4 personas nuevas. Lo que más me sorprendió fue el presupuesto dedicado a la formación y a las herramientas de talent retention: no solo contratar, sino que


